ANALISIS FINANCIERO
Páginas: 13 (3175 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2014
ANÁLISIS FINANCIERO
TALLER Nº. 2
PRESENTADO A:
RODRIGO GALLEGO GONZÁLEZ
ASESOR ACADÉMICO
PRESENTADO POR:
MARIANA SÁNCHEZ TABARES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE MERCADEO
MARZO DE 2014
DESARROLLO DEL TALLER
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
1. Explique en que consisteel Balance Scorecard.
BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos. Un buen Balanced Scocerard debe “contar la historia de sus estrategias”, esdecir, debe reflejar la estrategia del negocio.
Con ello se quiere destacar que el BSC es más que una lista de indicadores de cualquier índole, se trata de mirar la organización desde una perspectiva integral (Financiera, clientes, aprendizaje e innovación y cliente interno), de manera que sus resultados sean la visión estratégica de la organización.
En la siguiente figura se puede apreciarcómo se debe examinar una organización desde el punto de vista estratégico que desee implementar en ella la política del BSC:
En la figura se aprecia la interrelación que deben existir en las diferentes áreas de la organización frente a la visión estratégica de la empresa.
Para la aplicación del BSC se deben cumplir tres pasos básicos:
1. Mapa estratégico
2. Tablero de control
3.Despliegue institucional
Cada uno de ellos se puede apreciar de manera resumida en las siguientes figuras:
2. Que es el EVA.
El Valor Económico Agregado (Economic Value Added) -EVA- es una utilidad “más estricta”, incorpora el costo del capital aportado por los accionistas dentro de las cuentas de resultados. Piense en un Estado de Resultados en el cual los accionistasreciben “intereses” al igual que los acreedores, como si cobraran por el capital en el negocio.
Un negocio presenta valor agregado si genera dinero suficiente para atender sus obligaciones, incluida la obligación implícita que tiene con sus gestores de devolverles como remuneración al menos el costo de capital de los recursos que han aportado y logra dejar algún excedente (valor agregado). Así comoa los acreedores financieros se les cancela el principal más intereses, la metodología EVA define una remuneración mínima para el capital aportado por los accionistas (el costo de capital de los accionistas).
El EVA no es responsabilidad de una sola persona, se requiere el compromiso de todos los miembros de la organización, sin embargo debe haber una persona (normalmente el directorejecutivo), quien debe programar y coordinar todas las actividades, resolver los conflictos y hacer cumplir los plazos acordados, entre otros. Cuando no se logra el compromiso de todas las personas involucradas en el proceso, especialmente el director financiero, el director de operaciones y otros ejecutivos importantes, el EVA estará condenado al fracaso.
El compromiso que asuma el ejecutivo principalde la empresa con el EVA va a determinar, en gran parte, el fracaso o el éxito del programa. El solo anuncio de que una empresa va a adoptar el EVA es suficiente para motivar inversiones y subir el precio de las acciones, lo cual finalmente se convierte en un atractivo para aplicarlo al interior de las organizaciones.
3. Explique en que consiste el análisis de riesgo y los diferentes tipos.El riesgo también es conocido como la probabilidad de pérdida la cual permite cuantificar el riesgo a diferencia de la posibilidad de riesgo donde este no se puede cuantificar. El riesgo es Incertidumbre relacionado con la duda ante la posible ocurrencia de algo que puede generar pérdidas.
El análisis del riesgo es un método sistemático de recopilación, evaluación, registro y difusión de...
TALLER Nº. 2
PRESENTADO A:
RODRIGO GALLEGO GONZÁLEZ
ASESOR ACADÉMICO
PRESENTADO POR:
MARIANA SÁNCHEZ TABARES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE MERCADEO
MARZO DE 2014
DESARROLLO DEL TALLER
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
1. Explique en que consisteel Balance Scorecard.
BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos. Un buen Balanced Scocerard debe “contar la historia de sus estrategias”, esdecir, debe reflejar la estrategia del negocio.
Con ello se quiere destacar que el BSC es más que una lista de indicadores de cualquier índole, se trata de mirar la organización desde una perspectiva integral (Financiera, clientes, aprendizaje e innovación y cliente interno), de manera que sus resultados sean la visión estratégica de la organización.
En la siguiente figura se puede apreciarcómo se debe examinar una organización desde el punto de vista estratégico que desee implementar en ella la política del BSC:
En la figura se aprecia la interrelación que deben existir en las diferentes áreas de la organización frente a la visión estratégica de la empresa.
Para la aplicación del BSC se deben cumplir tres pasos básicos:
1. Mapa estratégico
2. Tablero de control
3.Despliegue institucional
Cada uno de ellos se puede apreciar de manera resumida en las siguientes figuras:
2. Que es el EVA.
El Valor Económico Agregado (Economic Value Added) -EVA- es una utilidad “más estricta”, incorpora el costo del capital aportado por los accionistas dentro de las cuentas de resultados. Piense en un Estado de Resultados en el cual los accionistasreciben “intereses” al igual que los acreedores, como si cobraran por el capital en el negocio.
Un negocio presenta valor agregado si genera dinero suficiente para atender sus obligaciones, incluida la obligación implícita que tiene con sus gestores de devolverles como remuneración al menos el costo de capital de los recursos que han aportado y logra dejar algún excedente (valor agregado). Así comoa los acreedores financieros se les cancela el principal más intereses, la metodología EVA define una remuneración mínima para el capital aportado por los accionistas (el costo de capital de los accionistas).
El EVA no es responsabilidad de una sola persona, se requiere el compromiso de todos los miembros de la organización, sin embargo debe haber una persona (normalmente el directorejecutivo), quien debe programar y coordinar todas las actividades, resolver los conflictos y hacer cumplir los plazos acordados, entre otros. Cuando no se logra el compromiso de todas las personas involucradas en el proceso, especialmente el director financiero, el director de operaciones y otros ejecutivos importantes, el EVA estará condenado al fracaso.
El compromiso que asuma el ejecutivo principalde la empresa con el EVA va a determinar, en gran parte, el fracaso o el éxito del programa. El solo anuncio de que una empresa va a adoptar el EVA es suficiente para motivar inversiones y subir el precio de las acciones, lo cual finalmente se convierte en un atractivo para aplicarlo al interior de las organizaciones.
3. Explique en que consiste el análisis de riesgo y los diferentes tipos.El riesgo también es conocido como la probabilidad de pérdida la cual permite cuantificar el riesgo a diferencia de la posibilidad de riesgo donde este no se puede cuantificar. El riesgo es Incertidumbre relacionado con la duda ante la posible ocurrencia de algo que puede generar pérdidas.
El análisis del riesgo es un método sistemático de recopilación, evaluación, registro y difusión de...
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