Analisis financiero

PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE UN PLAN DE NEGOCIOS

CÁTEDRA VIRTUAL DE
PENSAMIENTO EMPRESARIAL

Preguntas Frecuentes Sobre un
Plan de Negocios

PLANEANDO LA EMPRESA

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PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE UN PLAN DE NEGOCIOS
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE UN PLAN DE NEGOCIOS
Desde este punto de vista se puede hablar de tres niveles distintos de
estrategia dentro de la empresa:
1. Pregunta¿Qué herramientas se pueden usar para desarrollar el Plan de Negocios?
En esta materia los estudiantes encontrarán toda la ayuda necesaria para el
diseño y elaboración del plan de negocios. Sin embargo, herramientas
complementarias como hojas de calculo y procesadores de texto son de uso
obligatorio.
2. Pregunta
¿Para qué sirve un Plan de Negocios?
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Ayuda a la toma dedecisiones acertadas.
Es una forma de visualizar el futuro y sus posibilidades.
Define las necesidades de inversión de capital.
Muestra debilidades y acciones correctivas.
Identifica y aclara los criterios y supuestos sobre los que se
fundamentará la actividad empresarial.
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Permite el manejo del riesgo y la eliminación de las incertidumbres.
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Permite conectar la empresa con su entorno, que esen general el
conjunto de sus clientes, proveedores, inversionistas, gobierno,
aliados y por supuesto todos los competidores y clientes potenciales.
Se constituye en la carta de navegación para alcanzar el éxito.
3. Pregunta
¿En términos generales qué debe contener el Plan de Negocios?
El Plan de Negocios contiene toda la información relevante sobre:
Plataforma del talento humano: Todaempresa es ante todo un equipo
humano estratégicamente conformado, donde cada persona realiza un aporte
real y cuantificable al proceso de creación de valor en la empresa.
Concepto de la función empresarial: Identifica la oportunidad de
negocios en el mercado, describe el producto o servicio y el tipo de empresa
que se desea tener.
Plan de Mercadeo: Establece y cuantifica los objetivoscomerciales de la
empresa y detalla cómo se van a alcanzar.
Plan exportador y de internacionalización: Cualquier oportunidad
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identificada tiene muy seguramente un nicho de mercado similar en otras
partes del mundo, lo que implica que mi empresa se puede proyectar y hacer
negocios en otros países.
Plan de operación: Detalla cómo se va a generarel producto o la
prestación del servicio que se ha previsto ofrecer e incluye el diseño previo
de los más importantes procesos o conjuntos de actividades.
Plan Económico — Financiero: Presenta cómo se va obtener el capital
necesario para poner en marcha la empresa. Cómo se sostendrá el
funcionamiento y cómo va a financiarse el crecimiento y desarrollo de los
negocios y de la empresa ,finalmente, qué beneficios va a generar la
inversión realizada.
Plan de vigilancia tecnológica: Ayuda a sistematizar y documentar toda
aquella información disponible en el entorno y que puede afectar las
diferentes áreas de la empresa.
Plan de Organización: Se trata de demostrar al entorno que el equipo
promotor del proyecto está capacitado para afrontar y sacar adelante la
nueva empresa.Internamente, se trata de asignar las distintas
responsabilidades a las personas que van a trabajar en la empresa.
Plan de Puesta en Marcha: describe los pasos que se van a dar, en qué
orden y en qué fechas, para poner en marcha la nueva empresa.
Plan de Contingencia y de Salida: Presenta las estrategias razonables de
respuesta a situaciones que amenacen la viabilidad del proyecto, con
opcionestan amplias como la venta total del proyecto a otros e inclusive el
desistimiento definitivo de la empresa.
4. Pregunta
¿Qué tipo de errores se pueden cometer en la realización del plan de
negocios?
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No saber para qué se hace ni para quién se hace.
Hacerlo simplemente por cumplir con un requisito.
Desestimar las amenazas y el excesivo optimismo.
Falta de...