Analisis Financiero

ANALISIS DE LA OFERTA
El propósito que se busca mediante el análisis de la oferta es definir y medir las cantidades y condiciones en que se pone a disposición del mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda, está en función de una serie de factores, cómo es el precio en el mercado del producto o servicio, entre otros. La investigación de campo que se utilice deberá tomar encuenta todos estos factores junto con el entorno económico en que se desarrolle el proyecto.
Nuestra competencia esta dada por empresas formales e informales que en su mayoría son productoras y comercializadoras de calzado.
IDENTIFICACION DE LOS COMPETIDORES
En los últimos años tanto en Perú como en el mundo, ha habido una creciente apertura de empresas especializados en fabricación decalzado para dama, con diseños cada vez más competitivos además de la calidad en algunos casos adoptando diseños extranjeros.
Actualmente la moda, calidad, marca, precio ha sido un factor importante de diferenciación y posicionamiento en el mercado. Existe una gama de propuestas, los almacenes y punto de venta de la competencia están ubicados en centros comerciales y puntos estratégicos, ofrecenuna amplia variedad de calzado para damas y caballeros.
Distintos diseños y matices.
Para analizar la oferta es necesario conocer los factores cuantitativos y cualitativos que influyan en la oferta. Por lo cual se tendrá que hacer uso de las fuentes secundarias externas.
En el siguiente cuadro se muestra a los competidores potenciales (directos e indirectos en los porcentajes de coberturade mercado y sus respectivos precios:
ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA COMPETENCIA:
PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS COBERTURA EN EL CONO ESTE
AZALEIA 30
PLATANITOS 25
NICOLLE 18
GACELA 15
SHIRLEY 12




Fijación de precios basado en la competencia
PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS PRECIO S/.
AZALEIA 85
PLATANITOS 70
NICOLLE 57
GACELA 55
SHIRLEY 50


CARACTERÍSTICAS DEPRINCIPALES COMPETIDORES
> EL FODA DE COMPETIDOR AZALEIA
FORTALEZAS DEBILIDAD
• Marca posicionada
• Personal capacitado para atención al cliente
• Punto de venta estratégicos
• Punto de distribución estratégica
• Producto de calidad
• Variedad de diseño de producto
• Producto de acorde con la moda
• Maquinaria de ultima tecnología para la elaboración de su producto
• Personal capacitado para laproducción.
• Buena publicidad • Mala seguridad industrial
• Falta de cobertura a provincia
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OPORTUNIDAD AMENAZA
• Economía positiva del país
• Baja inflación
• Tratados de libre comercio q permite que la materia prima llegue a menor precio.
• Importación de maquinaria• • La competencia que cada ves abarca mas el mercado nacional.
• Marcas solidas en el mercado
• Marcas fieles> EL FODA DE COMPETIDOR PLATANITOS


FORTALEZAS DEBILIDAD
• La empresa se asegura de no fallar, y en el caso de que se presente una dificultad, estamos preparados porque contamos con el apoyo incondicional del personal.
• Personal capacitado para el asesoramiento hacia los clientes.
• Ubicación estratégica de nuestras tiendas.
• Los servicios que prestamos son económicos.
• Tenerpublicidad en medios informáticos.
• Calidad de los insumos normados y certificados
• Reconocimiento de nuestros clientes a través de los años
• Los momentos de debilidad de la empresa se presentan cuando bajan las ventas (por temporada) y cuando hay un índice muy elevado de producción y la mercadería comienza a colmar los depósitos
• La exigencia en el mercado de otras empresas también competitiva• Promociones de la competencia
• Falta de innovación en los diferentes diseños
• Falta de cobertura

OPORTUNIDAD AMENAZA
• Un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en un determinado momento para lanzar un producto que llame la atención del público por encima de la competencia.
• La demanda creciente de nuestros productos en los diferentes...