Analisis Financiero
Páginas: 10 (2438 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
SERVIEMPACK S.A.S
QUIENES SOMOS:
Los inicios
Al retirarse de un importante laboratorio farmacéutico, disfrutando de su pensión, con un capital ahorrado y los contactos que tenía tras 25 años de desempeñarse como Gerente Administrativo, en el año 2004 Edison Borja se hizo cargo de la empresa SERVIEMPACK SAS, iniciada 15 años atrás por su padre, como sociedad limitada y de carácter familiar. Laactividad de la empresa se entraba en la producción de cajas para empaque de mercaderías livianas. Aprovechando sus contactos en el sector farmacéutico, Edison orientó las actividades comerciales a la venta de cajas de cartónpara empaque de medicamentos de uso humano y otros rengones similares.
Los años recientes
El ejercicio financiero realizado en 2008, condujo a la empresa a la acumulaciónde obligaciones financieras con vencimientos entre 1 y 2 años. Debido a que el traslado de la planta de producción no generó ingresos adicionales, en los años 2008, 2009 y 2010 la atención del servicio de deuda se realizó mediante utilizaciones sucesivas del cupo de crédito rotativo, la multiplicación de créditos de capital de trabajo y el sacrificio de fondos de operación, lo que condujo a laempresa a dilatar los pagos a sus proveedores quienes como elemento de presión redujeron la frecuencia y cumplimiento en despachos, inicidendo sobre demoras en el proceso productivo.
Para el cierre de 2010, la presión de tesorería resultaba insostenible, los desembolsos sucesivos de créditos de capital de trabajo y el permanente retanqueo de los créditos rotativos exigían a la empresa la atenciónpermanente de vencimientos atomizados de múltiples obligaciones financieras. El análisis de la situación en compañía de un experto en asesoramieno financiero condujo a la negociación directa de plazos con los principales proveedores y a la consolidación de saldos de los créditos rotativos y los créditos de capital de trabajo en un solo pagaré con lo cual: i) se redujo el valor mensual de lospagos, ii) se redujo la tasa de interés y iii) se redujo la presión diaria de tesorería. En este ejercicio la empresa logró disminuir en un 30% el valor de las cuotas que mensualmente pagaba a las entidades financieras.
ANALISIS DEL SECTOR
El mercado colombiano de cartón está copado por unas pocas empresas que se reparten todo el mercado. Según fuentes consultadas en el mercado del cartón el 55%del mercado está en manos de Smurfit , el 35% se reparte entre Empacor y Cartones de América y el 10% restante está repartido entre varias empresas lo que da una idea del poder que ostentan esas 3 empresas.
En Colombia no existen empresas productoras de maquinaria para el sector del carton ya que todas las máquinas de las que disponen las empresas son importadas con lo que no se producemaquinaria. Únicamente existen en este sentido pequeñas empresas que fabrican repuestos y
Pequeños módulos para maquinas de producción extranjera.
OBTACULOS AL COMERCIO Y LA
INVERSIÓN
En Colombia no existen especiales obstáculos comerciales en el sector del papel, el cartón y su maquinaria. Todas las exportaciones han de pagar un 16% de IVA además de un gravamen que oscila dependiendo de lapartida arancelaria del 0% al 5% tanto para máquinas como para sus partes. Ello se debe a que es un sector tradicionalmente importador y por ello no existen barreras a la importación de maquinaria. Papel y cartón también se importan pero suele ser ya usado con el fin de poder reciclarlo para su posterior venta y es por ello que tampoco presentan grandes obstáculos tanto para su importación como parasu distribución.
TENDENCIAS DEL COMERCIO
Una de las características del mercado del papel en Colombia es su baja Elasticidad Precio-Demanda, es decir, la demanda resulta poco sensible a variaciones en precios. El cartón es un bien de primera necesidad para la industria colombiana y es utilizado para envases y embalajes de muchos productos su consumo no se ve tan afectado por los ciclos...
QUIENES SOMOS:
Los inicios
Al retirarse de un importante laboratorio farmacéutico, disfrutando de su pensión, con un capital ahorrado y los contactos que tenía tras 25 años de desempeñarse como Gerente Administrativo, en el año 2004 Edison Borja se hizo cargo de la empresa SERVIEMPACK SAS, iniciada 15 años atrás por su padre, como sociedad limitada y de carácter familiar. Laactividad de la empresa se entraba en la producción de cajas para empaque de mercaderías livianas. Aprovechando sus contactos en el sector farmacéutico, Edison orientó las actividades comerciales a la venta de cajas de cartónpara empaque de medicamentos de uso humano y otros rengones similares.
Los años recientes
El ejercicio financiero realizado en 2008, condujo a la empresa a la acumulaciónde obligaciones financieras con vencimientos entre 1 y 2 años. Debido a que el traslado de la planta de producción no generó ingresos adicionales, en los años 2008, 2009 y 2010 la atención del servicio de deuda se realizó mediante utilizaciones sucesivas del cupo de crédito rotativo, la multiplicación de créditos de capital de trabajo y el sacrificio de fondos de operación, lo que condujo a laempresa a dilatar los pagos a sus proveedores quienes como elemento de presión redujeron la frecuencia y cumplimiento en despachos, inicidendo sobre demoras en el proceso productivo.
Para el cierre de 2010, la presión de tesorería resultaba insostenible, los desembolsos sucesivos de créditos de capital de trabajo y el permanente retanqueo de los créditos rotativos exigían a la empresa la atenciónpermanente de vencimientos atomizados de múltiples obligaciones financieras. El análisis de la situación en compañía de un experto en asesoramieno financiero condujo a la negociación directa de plazos con los principales proveedores y a la consolidación de saldos de los créditos rotativos y los créditos de capital de trabajo en un solo pagaré con lo cual: i) se redujo el valor mensual de lospagos, ii) se redujo la tasa de interés y iii) se redujo la presión diaria de tesorería. En este ejercicio la empresa logró disminuir en un 30% el valor de las cuotas que mensualmente pagaba a las entidades financieras.
ANALISIS DEL SECTOR
El mercado colombiano de cartón está copado por unas pocas empresas que se reparten todo el mercado. Según fuentes consultadas en el mercado del cartón el 55%del mercado está en manos de Smurfit , el 35% se reparte entre Empacor y Cartones de América y el 10% restante está repartido entre varias empresas lo que da una idea del poder que ostentan esas 3 empresas.
En Colombia no existen empresas productoras de maquinaria para el sector del carton ya que todas las máquinas de las que disponen las empresas son importadas con lo que no se producemaquinaria. Únicamente existen en este sentido pequeñas empresas que fabrican repuestos y
Pequeños módulos para maquinas de producción extranjera.
OBTACULOS AL COMERCIO Y LA
INVERSIÓN
En Colombia no existen especiales obstáculos comerciales en el sector del papel, el cartón y su maquinaria. Todas las exportaciones han de pagar un 16% de IVA además de un gravamen que oscila dependiendo de lapartida arancelaria del 0% al 5% tanto para máquinas como para sus partes. Ello se debe a que es un sector tradicionalmente importador y por ello no existen barreras a la importación de maquinaria. Papel y cartón también se importan pero suele ser ya usado con el fin de poder reciclarlo para su posterior venta y es por ello que tampoco presentan grandes obstáculos tanto para su importación como parasu distribución.
TENDENCIAS DEL COMERCIO
Una de las características del mercado del papel en Colombia es su baja Elasticidad Precio-Demanda, es decir, la demanda resulta poco sensible a variaciones en precios. El cartón es un bien de primera necesidad para la industria colombiana y es utilizado para envases y embalajes de muchos productos su consumo no se ve tan afectado por los ciclos...
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