Analisis Financiero
Páginas: 23 (5739 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
Universidad Andrés Bello
Facultad de Ecología y Recursos Naturales
Ecoturismo
Trabajo Nº 1: Análisis estratégico de la Corporación Nacional Forestal
[pic]
Alumnas: Clara Irisarri
Claudia Domínguez
Loreto Matta
Magdalena Moreno
Teresa Abumohor
Profesor: Pablo Villoch
Asignatura: Administración de empresas
Fecha: 14 de Mayo de 2009.
Índice
Introducción 2
Análisisinterno 3
1. Historia y misión de la Organización 3
2. Planificación 4
3. Estructura organizacional 5
4. Cultura organizacional 6
5. Estilos de liderazgo 9
6. Gestión de Recursos Humanos 9
7. Estrategia de Marketing 10
8. Gestión de Operaciones 10
9. Gestión financiera 13
10. Sistemas de Control, Evaluación 15
II. Análisis externo 16
Redes 16
Alianzas Estratégicas 16
Competidores 17Amenaza de Sustitutos 18
Proveedores 18
Tendencias del mercado 19
Responsabilidad social 19
FODA 20
Introducción
El siguiente trabajo tiene por objetivo hacer un diagnóstico estratégico de una empresa o institución que esté ligada o que tenga un fin relacionado con la actividad turística o ecoturística nacional.
La institución
analizada es la Corporación Nacional Forestal (Conaf), la queelegimos entendiendo la relevancia que posee en el desarrollo de las actividades turísticas, haciendo de marco geográfico-paisajístico para la realización, la propia existencia e incluso la justificación del ecoturismo en nuestro país.
A lo anteriormente expuesto se le suma el creciente interés del turista a nivel mundial que busca visitar las áreas no intervenidas por el hombre, por lo que secomprende por qué es tan necesario preservarlas:
- Chile consta con una variada e interesante biodiversidad y ecosistemas de valioso interés turístico. De ellas muchas son zonas protegidas por Conaf en la forma de Parque Nacional, Reserva Nacional y Monumento Natural.
- Éstas áreas protegidas atraen turistas nacionales e internacionales, que se traducen en ingresos directos (entradas a losparques o reservas) o indirectos (servicios asociados como transporte, alimentación, etc.)
- Las áreas protegidas generalmente se encuentran en regiones alejadas de las grandes urbes, por lo tanto el ingreso de turistas significa una oportunidad de desarrollo económico, que podría funcionar como una forma de descentralización con una planificación previa.
- Mayor interés del Estado por laconservación de riquezas y recursos naturales imprescindibles para la vida de los seres vivos.
- Campo laboral y trabajo para ecoturistas.
Por lo tanto, entendiendo la estrecha relación entre las áreas protegidas de Conaf y el desarrollo de las actividades ecoturísticas en Chile el interés por conocer la forma como funciona Conaf nos resulta como futuros profesionales un compromiso y un deber.La entrevista fue efectuada
al …………………………………. del Departamento de Administración, por lo tanto todas las respuestas están orientadas hacia el lado administrativo-organizacional de la institución, debido a la estructura organizacional departamentalizada, que separa los deberes de la organización por áreas o departamento para lograr mayor eficiencia, eficacia y especialización.
I. Análisisinterno
Historia y misión de la Organización
La Corporación Nacional Forestal, nace a principios del siglo XX, a partir de la necesidad de conservar los recursos forestales, la flora y fauna silvestre, para integrarlos a la economía nacional, usándolos de manera racional para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los chilenos.
Éste es un proceso largo y lento que se inicia en1907, con la creación de la Reserva Forestal de Malleco, a la que luego le siguieron otras iniciativas como la creación Parques Nacionales y Reservas Naturales, la promulgación de la Ley de Bosques en 1931, el programa de desarrollo de la industria forestal Corfo, los incentivos a la forestación, leyes de protección de especies del bosque chileno, entre otras acciones.
Oficialmente se crea en...
Facultad de Ecología y Recursos Naturales
Ecoturismo
Trabajo Nº 1: Análisis estratégico de la Corporación Nacional Forestal
[pic]
Alumnas: Clara Irisarri
Claudia Domínguez
Loreto Matta
Magdalena Moreno
Teresa Abumohor
Profesor: Pablo Villoch
Asignatura: Administración de empresas
Fecha: 14 de Mayo de 2009.
Índice
Introducción 2
Análisisinterno 3
1. Historia y misión de la Organización 3
2. Planificación 4
3. Estructura organizacional 5
4. Cultura organizacional 6
5. Estilos de liderazgo 9
6. Gestión de Recursos Humanos 9
7. Estrategia de Marketing 10
8. Gestión de Operaciones 10
9. Gestión financiera 13
10. Sistemas de Control, Evaluación 15
II. Análisis externo 16
Redes 16
Alianzas Estratégicas 16
Competidores 17Amenaza de Sustitutos 18
Proveedores 18
Tendencias del mercado 19
Responsabilidad social 19
FODA 20
Introducción
El siguiente trabajo tiene por objetivo hacer un diagnóstico estratégico de una empresa o institución que esté ligada o que tenga un fin relacionado con la actividad turística o ecoturística nacional.
La institución
analizada es la Corporación Nacional Forestal (Conaf), la queelegimos entendiendo la relevancia que posee en el desarrollo de las actividades turísticas, haciendo de marco geográfico-paisajístico para la realización, la propia existencia e incluso la justificación del ecoturismo en nuestro país.
A lo anteriormente expuesto se le suma el creciente interés del turista a nivel mundial que busca visitar las áreas no intervenidas por el hombre, por lo que secomprende por qué es tan necesario preservarlas:
- Chile consta con una variada e interesante biodiversidad y ecosistemas de valioso interés turístico. De ellas muchas son zonas protegidas por Conaf en la forma de Parque Nacional, Reserva Nacional y Monumento Natural.
- Éstas áreas protegidas atraen turistas nacionales e internacionales, que se traducen en ingresos directos (entradas a losparques o reservas) o indirectos (servicios asociados como transporte, alimentación, etc.)
- Las áreas protegidas generalmente se encuentran en regiones alejadas de las grandes urbes, por lo tanto el ingreso de turistas significa una oportunidad de desarrollo económico, que podría funcionar como una forma de descentralización con una planificación previa.
- Mayor interés del Estado por laconservación de riquezas y recursos naturales imprescindibles para la vida de los seres vivos.
- Campo laboral y trabajo para ecoturistas.
Por lo tanto, entendiendo la estrecha relación entre las áreas protegidas de Conaf y el desarrollo de las actividades ecoturísticas en Chile el interés por conocer la forma como funciona Conaf nos resulta como futuros profesionales un compromiso y un deber.La entrevista fue efectuada
al …………………………………. del Departamento de Administración, por lo tanto todas las respuestas están orientadas hacia el lado administrativo-organizacional de la institución, debido a la estructura organizacional departamentalizada, que separa los deberes de la organización por áreas o departamento para lograr mayor eficiencia, eficacia y especialización.
I. Análisisinterno
Historia y misión de la Organización
La Corporación Nacional Forestal, nace a principios del siglo XX, a partir de la necesidad de conservar los recursos forestales, la flora y fauna silvestre, para integrarlos a la economía nacional, usándolos de manera racional para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los chilenos.
Éste es un proceso largo y lento que se inicia en1907, con la creación de la Reserva Forestal de Malleco, a la que luego le siguieron otras iniciativas como la creación Parques Nacionales y Reservas Naturales, la promulgación de la Ley de Bosques en 1931, el programa de desarrollo de la industria forestal Corfo, los incentivos a la forestación, leyes de protección de especies del bosque chileno, entre otras acciones.
Oficialmente se crea en...
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