analisis financiero
Páginas: 30 (7287 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
ANÁLISIS GENERAL
La empresa al 2013 llega con una solvencia buena, y con una liquidez aceptable, porque se evidencia que cuatro gestiones anteriores a esta se tuvo leves mejoras y desmejoras, y esto acarreo riesgos para la empresa. Pero a este año se llega con estabilidad.
• Balance general
La mejor gestión comparando las cinco gestiones en el balance general se podría decir que es el año2011, ya que tuvo un aumento del 202.71% en relación a la anterior gestión.
La peor gestión comparando las cinco gestiones en el balance general se podría decir que es el año 2012, ya que tuvo una disminución del 31.29% en relación a la anterior gestión.
• Estado de resultados
La mejor gestión comparando las cinco gestiones en el estado de resultados se podría decir que es el año 2013, ya que tuvoun aumento del 2747.93% en relación a la anterior gestión.
La peor gestión comparando las cinco gestiones en el estado de resultados se podría decir que es el año 2012, ya que tuvo una disminución del 89.15% en relación a la anterior gestión.
ANALISIS DE LAS VARIACIONES
GESTION 2009-2010
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
En el 2010 con relación al 2009 los activos corrientesincrementaron en un 117.71 % y las cuentas que tuvieron más movimiento son:
• CAJA
En el año 2010 con relación al 2009 la cuenta caja ha reducido en un 49.10%. Esto se debe a que en el mismo año se adquirieron mas bienes de uso, tal es el caso de los equipos que incrementaron en un 51.13% y muebles y enceres en un 54.43%. Además también se presentaron gastos menores dentro de la empresa.
• BANCOSEn el 2010 la cuenta bancos tuvo un incremento de un 614.54% con relación al año 2009. Esto se debe a que la empresa adquirió un préstamo bancario de corto plazo de un 886.57%.tambien se puede suponer que es a causa de ingresos extraordinarios, con el 100% ya que en el 2009 no se cuenta con ningún ingreso de este tipo.
• CUENTAS POR COBRAR
En las cuentas por cobrar se evidencian que en lagestión 2010 respecto a la gestión 2009 a habido un incremento del 16.43% considerablemente bajo, por lo cual deducimos que la empresa no tuvo muchas ventas en esta gestión ya que las ventas disminuyeron 69.14%.
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
En el 2010 con relación al 2009 los activos no corrientes incrementaron en un 52.58 % y las cuentas que tuvieron más movimiento son:
• BIENES RAICES
Lacuenta bienes raíces aumento en un 56.35% porque la empresa adquirió nuevos bienes tangibles como terrenos, edificios. No destinados a la venta.
• EQUIPOS
En la gestión 2010 la cuenta Equipos incremento en un 51.13% con relación a la gestión 2009, lo cual supone que la empresa hizo una inversión en la adquisición de equipos.
• MUEBLES Y ENSERES
En la gestión 2010 la cuenta Muebles y Enseresincremento 54.43% con relación a la gestión 2009, por la compra respectiva de muebles para la empresa.
PASIVO CORRIENTE
En la gestión 2010 el pasivo corriente incremento en un 538.90% con relación a la gestión 2009, y esto se debe a:
• CREDITOS BANCARIOS POR PAGAR
E n la gestión 2010 la cuenta créditos bancarios por pagar tuvo un incremento de 886.57% con relación a los créditos bancarios dela gestión 2009 es por esta razón que la cuenta bancos incremento en un 614.59% en la misma gestión. Además estos créditos adquiridos ayudaron a ser frente a las obligaciones a corto de la empresa.
• PROVEEDORES.
La cuenta proveedores en la gestión 2010 con respecto a la gestión 2009 también tuvo un incremento de 633.14% lo que quiere decir que la empresa adquirió deudas con sus proveedorespor la compra al crédito.
PASIVO NO CORRIENTE
En la gestión 2010 el pasivo no corriente tuvo una disminución del 47.92% lo cual significa que las obligaciones a largo plazo de la empresa están siendo cubiertas por los prestamos financieros a corto plazo.
GESTION 2010 ¬– 2011
ACTIVOS CORRIENTES
En la gestión 2011 los activos corrientes incrementaron en un 261.19% con relación a...
La empresa al 2013 llega con una solvencia buena, y con una liquidez aceptable, porque se evidencia que cuatro gestiones anteriores a esta se tuvo leves mejoras y desmejoras, y esto acarreo riesgos para la empresa. Pero a este año se llega con estabilidad.
• Balance general
La mejor gestión comparando las cinco gestiones en el balance general se podría decir que es el año2011, ya que tuvo un aumento del 202.71% en relación a la anterior gestión.
La peor gestión comparando las cinco gestiones en el balance general se podría decir que es el año 2012, ya que tuvo una disminución del 31.29% en relación a la anterior gestión.
• Estado de resultados
La mejor gestión comparando las cinco gestiones en el estado de resultados se podría decir que es el año 2013, ya que tuvoun aumento del 2747.93% en relación a la anterior gestión.
La peor gestión comparando las cinco gestiones en el estado de resultados se podría decir que es el año 2012, ya que tuvo una disminución del 89.15% en relación a la anterior gestión.
ANALISIS DE LAS VARIACIONES
GESTION 2009-2010
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
En el 2010 con relación al 2009 los activos corrientesincrementaron en un 117.71 % y las cuentas que tuvieron más movimiento son:
• CAJA
En el año 2010 con relación al 2009 la cuenta caja ha reducido en un 49.10%. Esto se debe a que en el mismo año se adquirieron mas bienes de uso, tal es el caso de los equipos que incrementaron en un 51.13% y muebles y enceres en un 54.43%. Además también se presentaron gastos menores dentro de la empresa.
• BANCOSEn el 2010 la cuenta bancos tuvo un incremento de un 614.54% con relación al año 2009. Esto se debe a que la empresa adquirió un préstamo bancario de corto plazo de un 886.57%.tambien se puede suponer que es a causa de ingresos extraordinarios, con el 100% ya que en el 2009 no se cuenta con ningún ingreso de este tipo.
• CUENTAS POR COBRAR
En las cuentas por cobrar se evidencian que en lagestión 2010 respecto a la gestión 2009 a habido un incremento del 16.43% considerablemente bajo, por lo cual deducimos que la empresa no tuvo muchas ventas en esta gestión ya que las ventas disminuyeron 69.14%.
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
En el 2010 con relación al 2009 los activos no corrientes incrementaron en un 52.58 % y las cuentas que tuvieron más movimiento son:
• BIENES RAICES
Lacuenta bienes raíces aumento en un 56.35% porque la empresa adquirió nuevos bienes tangibles como terrenos, edificios. No destinados a la venta.
• EQUIPOS
En la gestión 2010 la cuenta Equipos incremento en un 51.13% con relación a la gestión 2009, lo cual supone que la empresa hizo una inversión en la adquisición de equipos.
• MUEBLES Y ENSERES
En la gestión 2010 la cuenta Muebles y Enseresincremento 54.43% con relación a la gestión 2009, por la compra respectiva de muebles para la empresa.
PASIVO CORRIENTE
En la gestión 2010 el pasivo corriente incremento en un 538.90% con relación a la gestión 2009, y esto se debe a:
• CREDITOS BANCARIOS POR PAGAR
E n la gestión 2010 la cuenta créditos bancarios por pagar tuvo un incremento de 886.57% con relación a los créditos bancarios dela gestión 2009 es por esta razón que la cuenta bancos incremento en un 614.59% en la misma gestión. Además estos créditos adquiridos ayudaron a ser frente a las obligaciones a corto de la empresa.
• PROVEEDORES.
La cuenta proveedores en la gestión 2010 con respecto a la gestión 2009 también tuvo un incremento de 633.14% lo que quiere decir que la empresa adquirió deudas con sus proveedorespor la compra al crédito.
PASIVO NO CORRIENTE
En la gestión 2010 el pasivo no corriente tuvo una disminución del 47.92% lo cual significa que las obligaciones a largo plazo de la empresa están siendo cubiertas por los prestamos financieros a corto plazo.
GESTION 2010 ¬– 2011
ACTIVOS CORRIENTES
En la gestión 2011 los activos corrientes incrementaron en un 261.19% con relación a...
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