Analisis Financiero

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se analizaran distintos factores a tomar en cuenta a la hora de realizar un análisis financiero dentro de una organización, de igual manera se pueden plantear los objetivos específicos, generales, obligatorios y deseables que ayudan a minimizar los riesgos.
Mediante este análisis se busca la mejor alternativa para invertir en un negocio muy rentable como loes el casino pero que a la vez es de mucho cuidado ya que una mala toma de decisiones puede llevar la empresa a la quiebra.
Profundizando en el análisis se permite ver las ideas más claras y de esta forma tomar buenas decisiones y con esto disminuir el riesgo, ya sea alto, medio o bajo; si existiera riesgo, al menos, conocer de él para tomar medidas al respecto.



Caso prácticoAnálisis financiero “cuida de la parte financiera de la empresa”, concentrándose en dos aspectos importantes: la rentabilidad y la liquidez, nos permiten obtener información para llegar a conclusiones de esta manera dar una opinión financiera y llegar a tomar decisiones que ayuden a salir adelante a la empresa.
Con el caso práctico de toma de decisiones que vamos a realizar, analizaremos cada aspectoque es importante para poder dar una opinión acertada para tomar buenas decisiones
Caso Práctico: Toma de Decisiones
Este caso fue parte de la 2ª Revisión de Administración General del año 2003, elaborado por Prof Agreg. Cr Moris E Cuneo)
1. La Dirección General de Casinos proyecta la apertura de una nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada 2008/2009, razón por la cual deberáestar operativa a mediados del mes de diciembre de 2008. A tales efectos se han realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificación de los diferentes factores que resulten en mayor productividad para el Organismo.
2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios porcentuales de ganancias de las diferentes máquinas (slots), de cuyo análisis se ha determinado que la ganancialíquida mensual deberá ser de $ 2.000.000, en el correr de todo el año. Obviamente, cuanto mayor sea esa ganancia, más atractiva resultará la propuesta que se seleccione.
3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la población estable de la ciudad o balneario donde se instale la Sala, debe promediar los 50.000 habitantes. De esa manera, se intenta lograr por un lado que entren en juego algunosagentes que determinan proporcionalmente el rendimiento económico de la Sala, y por otro la seguridad laboral de sus funcionarios, aspecto que presenta a su vez cierto atractivo desde el punto de vista social y que la DGC valora positivamente. En definitiva, el proyecto a elegir deberá determinar una ganancia razonable para el organismo, y en lo posible, una cierta expectativa de crecimiento.
4.Existen ciertos factores que derivan directamente de las experiencias de otras salas y de lo definido por el Departamento de Arquitectura, por lo que se estima conveniente que el lugar físico no solo albergue cómodamente el parque de máquinas, sino también que disponga de espacio locativo para las dependencias internas. En tal sentido, debería contar con un área en el entorno de los 700 m2. para lainstalación de un parque de 100 máquinas y dependencias, y baños para el público y para el personal en forma independiente.
5. Se deberán además tomar en cuenta las siguientes recomendaciones, por su orden:
一 a) disponer de 5 habitaciones o recintos independientes para la instalación de la Gerencia, Secretaria, Contaduría, Tesorería y Taller de Máquinas; b) disponer de un sitio adecuado paraser usado como depósito.
一 a) que el lugar físico para la instalación de la Sala esté dentro de la zona urbana, b) que se disponga de pavimentación e iluminación al menos en 300 mts2 a la redonda, c) que disponga de servicios básicos de higiene y otros brindados por la municipalidad.
一 a) que se disponga en la zona, de espacio suficiente para el estacionamiento de vehículos de los...