Analisis Financiero

Introducción

A continuación se presenta el caso de la Empresa Electrosuperhogar para su respectivo análisis financiero e inventarios. Con ello lo que se busca es su respectiva evaluación, describiendo brevemente el panorama en la que se encuentra la empresa. A la vez que se dan las recomendaciones del caso para hacer dicha labor mas efectiva y con ello ser una empresa mas eficiente ycompetitiva; resultando con ello mayores utilidades.

CASO: ELECTROSUPERHOGAR
El Señor Oscar Pérez estaba en su oficina pensando que debería hacer para mejorar la administración del inventario, con el objetivo de incrementar la ventas, sabia que la única forma era invertir en tecnología, para mejorar la velocidad de los despachos de los productos, para manejar bien el inventario, lograr mejorar larotación, incremento en el rendimiento de los productos.
De las cosas que mas le molestaban, era encontrar las tiendas sin producto, dejar de vender era el peor pecado, sabia que tenia buen personal, que se caracterizaban por su honradez, su dedicación, su preocupación por manejar bien los números, tenían un buen altar a los indicadores que se habían establecido en la gerencia, los supervisoresde tienda se encontraban siempre atentos a que cada unidad reportara los niveles establecidos tanto en el manejo de inventario, reporte de créditos, rotación de los productos, así como lograr como resultado la rentabilidad de la operación.
La preocupación era que los mercados de Centroamérica y especialmente el de Guatemala, se encontraban en una situación de incertidumbre por la razón de que aconsecuencias de los niveles que habían alcanzado el costo del combustible, con precios entre los Q 35.00 y Q40.00, esto marcaba incrementos en los costos de los productos, además que el cliente pensaba en como subsistir a este entorno económico antes de pensar en invertir en electrodomésticos. En estos momentos considero que es necesario que le respondamos a los clientes, otorgándoles descuentosatractivos para no quedarnos con los productos en existencia, se que nuestro enfoque a manejar bien los inventarios a dado resultado, pero también necesitamos vender.
La competencia se nos ha anticipado, este fin de semana el electrodomésticos de HIPER, saco una promoción en la línea de televisores SONY de 40 y de 32 pulgadas, aun precio regular de Q 5,835.00 y Q 4395.00 regularmente. Lapromoción fue de un descuento de 30% con el pago de su tarjeta de VISA CITI.
En el caso de CEMACO los televisores plasma SONY de 60 pulgadas de un precio regular de Q. 7,999.00, su promoción al presentar su tarjeta de privilegio de CEMACO descuento del 50%. En esta forma tenia promociones de otros tamaños con el 50%.
Si sigo enumerando a la competencia puedo decir de MAX, con promociones semanalescon precios súper atractivos, que al revisar nuestros precios no podemos hacer lo mismo.
Como se puede apreciar en el cuadro de ventas que me enviaron de parte del departamento de Finanzas, no se puede quejar de los resultados del año 2011, pero si se debe tomar cierta preocupación del año 2012, porque el entorno económico esta cambiando, es importante tomar una decisión si es mejor subsistirbajando un poco márgenes o bien como están nuestros productos.
Seria conveniente efectuar una clasificación de los productos de acuerdo a su clasificación, como poder agrupar por categorías para conocer en que categorías estamos mejor que en otras.
La información que se presenta a continuación, corresponde a los datos que reflejaba la información de las tiendas ELECTROSUPERHOGAR, con estos datoslo que se requiere es que se prepare un análisis utilizando la técnica que considere conveniente. La venta a crédito en promedio en este año es de un 72%, con una cartera de 40% a 30 días, 30% a 60 días, 20% a 90 días y el resto a 120 días, por las mismas facilidades que se les dan a los clientes. Los proveedores siempre han proporcionado créditos promedios de 45 días.

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