ANALISIS FINANCIERO

VIVINA AMARCELA PABON MARTINEZ
CODIGO:1220492

CAPITULO 6: COMO TRANSFERIR EL TRABAJO A OTRAS PERSONAS
PERMITA QUE LOS EMPLEADOS DECIDAN
La partes mas difícil de la delegación es dejar que la tareadelegada quede en manos de la persona en quien se delega. Aun cuando tengamos confianza en una persona y le hayamos explicado el objetivo de la tarea, nos empeñamos frecuentemente en continuarimplicados en el proceso que sigue para tomar decisiones

Cuando usted valore, comience por la parte positiva. La delegación es un proceso de perfeccionamiento de los empleados, si ellos pudieran hacer ya loque usted sabe hacer y de la forma que lo hace, no tendría la necesidad de delegar, podría sencillamente ceder su trabajo a esas personas y pasar a ocupar un puesto mas alto dentro de laorganización.

DEJE QUE LOS EMPLEADOS SE DISTINGAN EN LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS
Por lo general nos mostramos reacidos a admitir que otro persona puede realizar un trabajo mejor que nosotros, especialmente sise trata de una de nuestros subalternos o si el trabajo lo hemos estado realizando desde hace diez años. No obstante debemos reconocer este hecho: desde el momento en que delegamos una tarea empezamosa saber cada vez menos de ella, y la persona en quien delegamos empieza a saber cada vez mas.

CAPITULO 7: DIRECTRICES PARA LA DELEGACION

RECONOZCA LA NECESIDA DE DELEGAR
No debe pasar el tiemporealizando actividades burocráticas o buscando archivos traspapelados, la siguiente es una regla general para el proceso de delegación
A. Si una tarea no es necesaria, elimínela
B. Si una tarea esnecesaria, pero pueden hacerla otras personas, deléguela en ellas.
C. Si una tarea no se puede delegar y es fundamental para la consecución de un objetivo, hágala usted mismo tan bien como le sea posible.Consejos para delegar:
1. Conozca a sus empleados
2. Sea concreto cuando hace los encargos
3. Delegue, pero no abdique
4. Vigile la tarea que delega
5. Delegue tareas importantes
6. Delegue tareas...