Analisis FODA BELCORP
Páginas: 3 (566 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Capacidad de la empresa para generar estrategias de crecimiento.
Posicionamiento y reconocimiento de marcas.
Diversificación del riesgo (de ventas por ejemplo) alestar en varios países.
Economía de escala debido a alto nivel de ventas.
Adaptación al cambio: nuevas tendencias (regidas por la moda).
Facilidad de acceso al crédito.
Capacidad de gestión enmúltiples países.
Conocimiento de las realidades de los diferentes países.
DEBILIDADES
Múltiples sistemas de gestión, en ciertos casos se genera incompatibilidad.
Bajo porcentaje de rentabilidad (6%).Altos volúmenes de ventas focalizados en pocos países: por ejemplo Venezuela, que presenta alta volatilidad (posibles problemas políticos).
Solo 2 plantas: Perú y Colombia. Que demuestra unacapacidad de distribución limitada.
OPORTUNIDADES
Ingreso a nuevos mercados: Panamá y Brasil.
Entrada a nuevas categorías: salud y bienestar.
Aumentar penetración en ciertos países: México, Chile, EEUU,Argentina.
Crecimiento constante de ventas del sector en general.
Mayor porcentaje de participación en comparación a años anteriores.
Posibilidad de adquirir competidor.
Recuperación anticipada delas economías de la región.
AMENAZAS
Tipo de cambio ($).
Política: medidas reguladoras (legales y/o financieras).
Crisis económica financiera.
Mayor penetración en ventas de Natura: Perú,Colombia, México, etc. (Está evaluando poner planta en Colombia).
Aumento de precios de comodities (petróleo, papel, vidrio, etc.).
Aumento de inversión publicitaria de la competencia.
CADENA DE VALORACTIVIDADES PRIMARIAS
1. Compras (insumos).
2. Almacenamiento (insumos).
3. Producción.
4. Almacenamiento (inventarios).
5. Distribución.
6. Marketing y Ventas (Fuerza de ventas,Internet, Retail).
7. “SAC”, Servicio de Atención al Cliente (Fuerza de Ventas, Internet).
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Investigación de Mercado
Comunicación / Publicidad
Comunicaciones – Web...
FORTALEZAS
Capacidad de la empresa para generar estrategias de crecimiento.
Posicionamiento y reconocimiento de marcas.
Diversificación del riesgo (de ventas por ejemplo) alestar en varios países.
Economía de escala debido a alto nivel de ventas.
Adaptación al cambio: nuevas tendencias (regidas por la moda).
Facilidad de acceso al crédito.
Capacidad de gestión enmúltiples países.
Conocimiento de las realidades de los diferentes países.
DEBILIDADES
Múltiples sistemas de gestión, en ciertos casos se genera incompatibilidad.
Bajo porcentaje de rentabilidad (6%).Altos volúmenes de ventas focalizados en pocos países: por ejemplo Venezuela, que presenta alta volatilidad (posibles problemas políticos).
Solo 2 plantas: Perú y Colombia. Que demuestra unacapacidad de distribución limitada.
OPORTUNIDADES
Ingreso a nuevos mercados: Panamá y Brasil.
Entrada a nuevas categorías: salud y bienestar.
Aumentar penetración en ciertos países: México, Chile, EEUU,Argentina.
Crecimiento constante de ventas del sector en general.
Mayor porcentaje de participación en comparación a años anteriores.
Posibilidad de adquirir competidor.
Recuperación anticipada delas economías de la región.
AMENAZAS
Tipo de cambio ($).
Política: medidas reguladoras (legales y/o financieras).
Crisis económica financiera.
Mayor penetración en ventas de Natura: Perú,Colombia, México, etc. (Está evaluando poner planta en Colombia).
Aumento de precios de comodities (petróleo, papel, vidrio, etc.).
Aumento de inversión publicitaria de la competencia.
CADENA DE VALORACTIVIDADES PRIMARIAS
1. Compras (insumos).
2. Almacenamiento (insumos).
3. Producción.
4. Almacenamiento (inventarios).
5. Distribución.
6. Marketing y Ventas (Fuerza de ventas,Internet, Retail).
7. “SAC”, Servicio de Atención al Cliente (Fuerza de Ventas, Internet).
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Investigación de Mercado
Comunicación / Publicidad
Comunicaciones – Web...
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