Analisis FODA Cafetal S

 Análisis FODA
Fortalezas
Cafetal S.A y sus propietarios cuentan con las tierras aptas para expandir su tamaño lo suficiente en el futuro, zona misma que se da para poder competir en el mercado,permite poder tener el recurso humano necesario capacitado, se da una rápida adquisición de la materia prima y acceso al mantenimiento necesario de la maquinaria.
Alto indice de reputacion yprestigio.
Logra una posición de primera a través de ventaja competitiva que permite desarrollar un modelo firme de diferenciación en la calidad, packaging y diseño.
Ha desarrollo un crecimiento en materiacomercial y financiera.
Cafetal S.A tiene el potencial de calidad del café nacional.

Debilidades
Como empresa familiar se dan unos choques de mando que crean confucion entre los mismos empleados, ya queno existe una organización interna donde se establezcan las funciones.
Hay un bajo rendimiento en la aplicacion de herramientas de gestión y capital humano.
No existen establecimientos de objetivospor aérea, no hay políticas de recursos humanos.
No estan aprovechando el nivel de profesionalismo con el que cuenta su capital humano.
En operaciones cuentan con la tecnilogia moderna que no se estáutilizando del todo por optar más por las artesanales sin tener en consideración sus volúmenes de producción.
Su mayor competidor tiene bien definido sus lineas de comercializacion lo que le hapermitido abrir campo hacia los mercado exteriores.


Oportunidades
La empresa se encuentra en expansión exportando café a países de la región.
Implementacion de nuevas tecnicas de investigacion demercadeo, promocion y venta.
Cuenta con el reconocimiento como país con políticas, legislación laboral y ambiental que le permite desarrollarse internacionalmente.
La demanda del café de calidad a nivelmundial continuara creciendo.
Cuenta con condiciones geograficas altamente favorables para el desarrollo y produccion del grano de café.
Los mercados potenciales a nivel a nivel mundial ambicionan el...