ANALISIS FODA CLASE

LOGO

ANALISIS FODA
1

Introducción
 El análisis FODA, es una herramienta muy
útil para ver los pasos y acciones futuras de
una empresa. La misma logra, mediante el
estudio del desempeño presente, del
interior de la empresa y del entorno
empresarial, marcar posibles evoluciones
exitosas de la organización. Como
subproducto muy importante, permite que
el nivel gerencial de la empresa reflexionesobre ella y conozca mejor la organización a
la que pertenece, aumentando aún más las
ventajas del estudio.

2

ANALISIS FODA
FODA es la sigla usada para referirse
a una herramienta analítica que
permite trabajar con toda la
información que se posea sobre una
organización, sea ésta institución o
empresa.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
3

ANALISIS FODA
 Tiene múltiplesaplicaciones y puede
ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades
de análisis tales como productomercado, línea de productos,
corporación, empresa, división,
unidad estratégica de negocios, etc.
 Debe enfocarse solamente hacia los
factores claves para el éxito de su
negocio.

4

ANALISIS FODA
 Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas alcompararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.

5

ANALISIS FODA CONSTA DE
DOS PARTES:
 LA PARTE INTERNA
 LA PARTE EXTERNA

6

LA PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene algún
grado de control.

7

Ejemplos de la parte
interna del análisis FODA
 Logística Compras
 Aprovechamiento del espacio
 Conservación
 Sistemas
 Control de stock
 Control Físico
 Operaciones
 Descripción técnica
 Mantenimiento preventivo
 Costos Fijos

8

Considere
 Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de
información, activos fijos, activos no
tangibles.
 Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos,
creatividad
 Análisisde Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades
de la empresa.
 Hágase preguntas como éstas:
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos
donde usted cree que supera a sus principales
competidores?
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos
donde usted cree que sus competidores lo
9
superan?

Clasificación básica de las
fortalezas




Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuandouna determinada fortaleza es
poseída por un gran número de empresas
competidoras. La paridad competitiva se
da cuando un gran número de empresas
competidoras están en capacidad de
implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es
poseída solamente por un reducido
número de empresas competidoras. Las
empresas que saben explotar su fortaleza
distintiva,generalmente logran una
ventaja competitiva y obtienen utilidades
económicas por encima del promedio de
su industria.
10

Clasificación básica de las
fortalezas
 Fortalezas de Imitación de las
Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza
distintiva de otra empresa y de
convertirla en una estrategia que
genere utilidad económica.
 La ventaja competitiva será
temporalmente sostenible,cuando
subsiste después que cesan todos
los intentos de imitación estratégica
por parte de la competencia.
11

LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y
habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o
anular esas amenazas, circunstanciassobre las cuales tenemos poco o
ningún control directo.

12

Ejemplos de la parte
externa del análisis FODA
 Política fiscal
 Insumos importados
 Competidores externos
 Exportaciones
 Políticas públicas
 Política económica
 Políticas de fomento
 Ámbito Sociocultural
 Acceso a la información
 Tecnología
 Globalización

13

Considere
Análisis del Entorno
Estructura de su industria...