Analisis Foda - Conalep

ANALISIS FODA*
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra unaorganización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentesfactores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.
INFLUENCIA EXTERNA*
Influencia Externa sobre el cambio el impacto de los factores externos sobre la estructura es muy variable, puede ser asimilado por el sistema sin alteraciones o puede generar la transformación de la estructura osu desaparición, puede actuar en sentido inverso inhibiendo los cambios en la estructura social.

FACTORES TECNOLOGICOS
Al igual que los factores socio-culturales su análisis tiene triple objetivo:
Primero: Analizar la posible evolución y tendencias que puedan afectar al futuro de la empresa.
Segundo: Diagnosticar qué evoluciones o tendencias se nos presentan como oportunidades y amenazas.Tercero: Decidir qué acciones son las más adecuadas para aprovechar las oportunidades y para defenderse de las amenazas.
FACTORES POLITICOS Y GUBERNAMENTALES
Los factores políticos han influenciado la vulnerabilidad al VIH desde los primeros días de la pandemia. En algunos casos, las leyes, las políticas gubernamentales, las estrategias de los programas y las fuentes de financiamiento, hanperpetuado la discriminación en contra de los más vulnerables al VIH, promovido la desigualdad de género y penalizado algunos comportamientos sexuales como la homosexualidad. Cuando los factores políticos aprueban normas y tradiciones sociales que promueven la discriminación, se aumenta tanto la vulnerabilidad al VIH con base al género como la de aquellos que son marginados sexualmente.
FACTORESECONOMICOS
Factores económicos externos que afectan a las empresas.
Efectos (favorables/desfavorables) de tales factores en la operación de las empresas.
Acciones/decisiones que pueden tomarlo directivos para aprovechar/evitar dichos efectos.

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. Estos factoresson variables y se tiene escasa influencia sobre ellos, pero representan los aspectos fundamentales sobre los cuales el administrador de personal debe basar su estrategia

FACTORES SOCIALES*
El orden económico mundial y los mecanismos que se han establecido para generar y distribuir el bienestar han ocasionado una acentuada concentración de la riqueza en unos cuantos y, en consecuencia eldesequilibrio, desigualdad y exclusión sociales. Ante esta situación han surgido esquemas empresariales que responden a las necesidades concretas de sectores excluidos del desarrollo que comúnmente no han tenido acceso a oportunidades de crecimiento y progreso. A estas formas de organización se les ha denominado “empresas sociales”.
COMPETENCIA
Concepto de Competencia:
Las competencias son lascapacidades de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades, pensamiento, carácter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral.
Importancia como referencia:
En cada empresa, como organización que es y que está configurada por personas, recursos, planes, objetivos y todo cuanto ayuda a...