Analisis Foda Datasoft

Análisis FODA Datasoft S.A.

Análisis interno de la organización:
Fortalezas:
* Empresa pequeña, especializada en un solo tipo de servicio (datamining)
* Un nicho de mercado biendelimitado y dominado ( bancos regionales)
* Productos de software aplicable a toda clase de sistemas.
* Compromiso y lealtad de los empleados ante la empresa y el fundador de la misma.
*Agradable ambiente laboral.
* Teletrabajo.
* Política de mantener contento a los clientes como meta principal.
* Mayores horas laborales semanales por empleados.

Debilidades
* No haylímites ni reglas dentro de la cultura organizacional de la empresa.
* No hay exigencias por parte de las gerencias
* No hay una correcta división del trabajo.
* Cada empleado se concentra enrealizar su trabajo, olvidando el trabajo en equipo.
* El compromiso radicaba por el ambiente paternalista que existía, sin embargo no había compromiso entre compañeros.
* Sin procesos correctosde reclutamiento y selección de personal.
* Empresa de índole familiar sin estructuras organizacionales (organigrama).
* Lema: PEDIR PERDON ANTES DE PEDIR PERMISO, fomentaba la solución deerrores, antes de la prevención de los mismos.
* Falta de planificación ante posibles eventos negativos.

Análisis externo de la organización:
Oportunidades:
* Atracción de personal creativopor el tipo de ambiente laboral
* Bajo costos debido a la falta de organigramas y el tipo de contratación de empleados.
* Crecimiento fuera de la industria financiera
* Adquisición denuevas empresas para enfocarse en diferentes mercados.

Amenazas:
* Mejor organización y planes de contingencia por parte de la competencia.
* Pérdida de clientes a causa de las debilidades
*Crisis financiera en la industria bancaria.
La empresa debe definir una estrategia defensiva y de reorientación, debido a que su producto ya no se considera líder en el mercado debe resaltar...