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ADMINISTRACION LOGISTICA

LOGISTICA EMPRESARIAL
 La logística empresarial como herramienta `pretende que en los procesos de gestión de los flujos físicos ,la empresa sea considerada

como untodo, con interrelaciones internas y también externas.  Se considera como un subsistema, sea departamento o proceso, busque su resultado óptimo particular, que casi nunca coincide con el general.LOGISTICA
 Es el proceso de administrar estratégicamente el abastecimiento, el movimiento y almacenamiento de los

materiales, el inventario de productos terminados a través de la organización,y sus canales de distribución de forma tal que la actual y futura rentabilidad sean maximizadas a través del cumplimiento efectivo de los requerimientos

ROL DE LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS
1.Información
2. Control 3. Organización 4. Estratégico 5. Ejecutivo

1. INFORMACION :

Hacer que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos que produce sobre otros departamentos ysobre los costes y niveles de servicio de la empresa. Ejem: La falta de cumplimiento del programa de producción generará inventarios innecesariamente altos de unos productos y roturas de stock entreotros.

2. CONTROL: Determinar la definición y medición de indicadores de desempeño:  Cumplimiento de plazos de entrega.  Frescura de producto.  Rotación de stock.

3. ORGANIZACIÓN: Definir ,rediseñar e implantar procesos y métodos que faciliten que las decisiones yn la ejecución de las acciones de cada unidad de la empresa optimicen de forma global los objetivos de ésta.  Cálculo destock  Método de evaluación de proveedores  Circuito de pedidos

4. ESTRATEGICO: Colaborar en la definición de la estrategia de la empresa, con especial énfasis en la determinación del nivel deservicio y en la determinación de objetivos departamentales ,para prevenir que éstos lleguen a impedir la consecución de los objetivos de la empresa. Para evitarlo logística propondrá objetivos...