Analisis Foda De Ferma

TEMA: Análisis FODA
      

CASO 

Ferma S.A. es una pequeña farmacia de un pequeño pueblo a la salida norte de Santiago, fue fundada en el año 1988 por el jefe de familia Don José Mora Mora a la edad de 48 años, en el transcurso del tiempo la farmacia se ha posicionado en dicho lugar especialmente por la cordialidad de su dueño para atender. 
Don José y su Señora tuvieron 3 hijas, lascuales estudiaron en la universidad y se fueron a realizar profesionalmente a Buenos Aires, por lo que Don José se siente solo en dicho pueblo, pero mantiene la farmacia con su señora como pasatiempo y ayuda social a la población. 
La estructura de la empresa no ha sufrido cambios desde que se inició, por lo que se sigue atendiendo a los clientes de la misma forma, esto es, las anotaciones al librode clientes, solo pago en efectivo, no tiene sistema computacional, etc., pero según los dueños es lo que a sus clientes les gusta y prefieren. 

En relación a caso farmacia dado anteriormente, deberá concluir lo siguiente:

  * Identificar los elementos internos y los elementos externos que interactúan en ella. 

  * Identificar los factores internos que son fortalezas y los factoresinternos que pueden ser considerados debilidades. 

  * Identificar los factores externos que son oportunidades y los factores externos que pueden ser considerados amenazas.

FODA FARMACIA FERMA S.A.
Natalie Guzmán Henríquez

Pregunta 1
¿Cuáles son los principales factores internos que afectan a esta empresa? Justifique su respuesta Los principales factores internos que afectan a esta farmaciason: En el ámbito de la Tecnología, la farmacia no cuenta con un sistema computacional, en el cual pueda tener un registro de los medicamentos más solicitados y el tiempo de duración de estos. También podría tener un sistema de control de inventario que ayude a optimizar el proceso de stock y no se produzca un desabastecimiento de productos En el ámbito de Precios de los Productos: don José alencontrarse ubicado en un pequeño pueblo fuera de Santiago y mantiene la farmacia como ayuda social, no tiene la necesidad de competir por los precios o coludirse con otras farmacias para elevarlos, siempre obteniendo ganancias para continuar con su negocio. En el ámbito de los Costos: al ser una farmacia rural, no necesita una inversión exagerada en infraestructura, publicidad, sistemascomputacionales, etc. Por lo que el gasto no debe ser mayor a los ingresos, ya que sus hijas pudieron estudiar en la universidad. En el ámbito de Operaciones: don José atiende su farmacia solo con su señora, lo cuales también utilizado como pasatiempo, pero si tuviera un empleado más podría optimizar el proceso de venta .En el ámbito Financiero: la farmacia solo utiliza la forma de pago en efectivo que lepermite utilizar el dinero recibido inmediatamente para compra de medicamentos agotados y no acumular deudas por clientes morosos .En el ámbito de los Procesos: don José no ha cambiado la forma de atender su farmacia, porque según él es lo que sus clientes les gusta y prefieren, por lo tanto a logrado sobrevivir todo este tiempo .En el ámbito de la Infraestructura: la farmacia sigue siendo una pequeñainstalación desde que se fundó en el año 1988.En el ámbito del Desarrollo: no ha tenido un desarrollo sustancial, porque no posee sucursales , solo es farmacia de un pequeño pueblo

Pregunta 2
¿Cuáles son los principales factores externos que afectan a esta empresa? Justifique su respuesta:
Los principales factores externos que afectan a esta farmacia son: En el ámbito de la Competencia: donJosé al establecer su farmacia en un pequeño pueblo, no debe poseer competencia directa, se ha posicionado en el lugar y en la preferencia de sus clientes, debido a su trato cordial y la ayuda social que presta. Pero puede suceder que llegue una nueva farmacia al sector, con mejores precios, mayor variedad de productos y su clientela deje de preferirlo .En el ámbito de los Proveedores: la...