Analisis Foda De Recsa S.A.

Recsa Chile SA

ANALISIS FODA

Objetivos


Comprender las condiciones particulares de la empresa tanto internas y externas para ampliar nuestro conocimiento y detectando factores críticos, y a la vez obtener información para identificar las fortalezas y debilidades propias del negocio; además de las oportunidades y amenazas que entrega el entorno en el desarrolla la empresa, los cualesestán fuera de su control, consiguiendo una guía para identificar los impactos que estos tienen en la entidad.





Procedimientos


Al ser identificado el negocio y la respectiva industria en la que se desarrolla la empresa; es necesario analizar la información nuevamente y determinar cuáles son sus factores internos (fortalezas y debilidades) y sus condiciones del entorno es decir externas(oportunidades y amenazas). Posteriormente documentar y archivar junto a nuestros papeles de trabajo.





Conclusiones


Al identificar y realizar el análisis FODA respectivo, hemos detectado que varias de sus fortalezas le permiten mantener posicionamiento en el mercado y lograr calidad en el trabajo, a pesar que sus debilidades deben ser conocidas y evaluadas para minimizarlas y lograruna estabilidad. Respecto al análisis de los factores externos nos parecen que son puntos importantes a considerar y que es posible que se generen sin las debidas políticas, por ello nos parece que deben ser considerados y analizados individualmente como riesgos, para luego informar y que se logren minimizar.














Factores claves


Dentro de los componentes del FODA quese puede analizar, podremos establecer un mejor conocimiento de la empresa, además de algunos factores internos dentro de sus debilidades, en los cuales habrá una clara política de mejoramiento, tales como: mejorar la perdida de posicionamiento en el mercado que ha enfrentado en el último tiempo, evitar el estancamiento y aceptación de clientes con mora avanzada (mayor al plazo establecido),crear un mejor ambiente de trabajo para la motivación del personal, lograr descentralizar algunas funciones y que permita la toma de decisiones oportunas, entre otras. En cuanto a los factores externos sobre sus amenazas, se identificaran las principales, que no permiten poner en marcha todas las estrategias que la empresa propone, como tener una gran competencia o el perder clientes por ésta.Factores internos claves

Fortalezas

• Compañía multinacional: Permite abarcar una mayor cantidad de mercado, por lo tanto adjudicarse una mayor cantidad de cartera de clientes, aumentando los beneficios, que se le atribuyen teniendo presencia en varios países en Latinoamérica, incluyendo el nuestro.




• Clientes del mercado de renombre: Poseer Cartera de clientes importantesrespecto a sus industrias que utilizan gran cantidad de transacciones diarias, siendo necesario entregar una mejor calidad y cada vez mejor un servicio mas completo permitiendo el posicionamiento en el mercado y por lo mismo mas prestigio y confianza.




• Experiencia internacional: Accediendo a mejores Carteras de clientes de renombre en el país, estas mejoras de la calidad de laentrega de los servicios entregados, permitirán establecer criterios más acertados y obtener más experiencia, para así establecer nuevos mercados internacionales y el manejo que tienen son sus subsidiarias a lo largo de Latinoamérica.




• Personal constante capacitación: Hoy en día los servicios de cobranzas esta muy diversificados de acuerdo a la amplia gama de empresas que entregan estostrabajos, por tanto una importante fortaleza, es mantener un personal capacitado permanentemente en el desarrollo de habilidades de mejor comunicación con los clientes, para mantener un nivel de aceptación concordante, que permita mantener a los clientes y además incrementar el nivel de recaudación de las carteras, por lo mismo para la empresa es un factor principal y que se encuentra reflejado...