Analisis foda embraer
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 31 de diciembre de 2011
ANALISIS FODA DE EMBRAER
• FORTALEZAS
o Amplia capacidad de producción y especialización en aeronaves comerciales para menos de 120 pasajeros, sin embargo también participa en elmercado de aeronaves de defensa y aviación ejecutiva.
o Se ataco un segmento del mercado en función a que un 68% de las rutas latinoamericanas necesitaban aviones de 70 a 120 pasajeros.o Recursos humanos exigentes con el 65% de los empleados graduados y el 29% estudiantes universitarios lo que se traduce en buenas practicas en las distintas etapas de la empresa.o Alta tecnología con la implementación del Centro de realidad virtual que permite la simulación de fabricación, montaje y análisis de ingeniería sin comprometer la generación de residuos, piezasfallidas, accidentes y otros, en la capacitación y fabricación de los jets.
o Posee amplias instalaciones como una pista de 5 km en Sau Paulo y otras que van acorde a las exigencias de latecnología y el crecimiento de la empresa.
o Amplia experiencia en su segmento de mercado específicamente jets para uso en distancias relativamente cortas, cabotaje y otros.
oInnovación acorde a las nuevas políticas de ahorro de combustible con los E JETS.
o Aprovechamiento de materia prima como el acero que en Brasil se tiene en gran cantidad.
oConvenio estratégico con el Banco Nacional De Desarrollo de Brasil gozando de financiamiento, por otra parte bases confiables de compradores como las Fuerzas Armadas De Brasil.
• OPORTUNIDADESo Inexistencia de fabricas de aviones en países como Bolivia, Ecuador, Peru, Paraguay y otros.
o Los países emergentes del ASIA se enfocan al mercado de la aviación de gran tamañocon aviones de mas de 120 pasajeros entrando al mercado de Boeing y Airbus en ese sentido su nicho de mercado no se ve amenazado.
o Tecnologia de punta para la fabricación de aviones...
• FORTALEZAS
o Amplia capacidad de producción y especialización en aeronaves comerciales para menos de 120 pasajeros, sin embargo también participa en elmercado de aeronaves de defensa y aviación ejecutiva.
o Se ataco un segmento del mercado en función a que un 68% de las rutas latinoamericanas necesitaban aviones de 70 a 120 pasajeros.o Recursos humanos exigentes con el 65% de los empleados graduados y el 29% estudiantes universitarios lo que se traduce en buenas practicas en las distintas etapas de la empresa.o Alta tecnología con la implementación del Centro de realidad virtual que permite la simulación de fabricación, montaje y análisis de ingeniería sin comprometer la generación de residuos, piezasfallidas, accidentes y otros, en la capacitación y fabricación de los jets.
o Posee amplias instalaciones como una pista de 5 km en Sau Paulo y otras que van acorde a las exigencias de latecnología y el crecimiento de la empresa.
o Amplia experiencia en su segmento de mercado específicamente jets para uso en distancias relativamente cortas, cabotaje y otros.
oInnovación acorde a las nuevas políticas de ahorro de combustible con los E JETS.
o Aprovechamiento de materia prima como el acero que en Brasil se tiene en gran cantidad.
oConvenio estratégico con el Banco Nacional De Desarrollo de Brasil gozando de financiamiento, por otra parte bases confiables de compradores como las Fuerzas Armadas De Brasil.
• OPORTUNIDADESo Inexistencia de fabricas de aviones en países como Bolivia, Ecuador, Peru, Paraguay y otros.
o Los países emergentes del ASIA se enfocan al mercado de la aviación de gran tamañocon aviones de mas de 120 pasajeros entrando al mercado de Boeing y Airbus en ese sentido su nicho de mercado no se ve amenazado.
o Tecnologia de punta para la fabricación de aviones...
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