Analisis Foda Intel

Análisis FODA de INTEL
Oportunidades
Apertura de fábrica en China, lo que le permitiría aumentar la producción y así lograr mayores economías de escalas
Apertura de nuevafábrica de ensamble y testeo en Vietnam minimizando así la tercerización/subcontratación de este proceso, ganando control sobre el mismo.
Alianzas estratégicas con empresas que poseanKnowledge en Software y Dispositivos Móviles
Mayores necesidades de informatización de los negocios requieren mayor inversiones
Amenazas
Cadena de distribución de losrecursos/materia prima necesarios para la producción dependen a veces de unos pocos proveedores.
Avances de tecnología logrados por la competencia con anterioridad.
Crisis económicas podríanafectar la demanda de los productos de Intel perjudicando los márgenes y las ganancias de la compañía.
Cambios en las necesidades de los productos de nuestros clientes
RegulaciónAntimonopólica- Juicio vs AMD
Cambios en la legislación impositiva
Fortalezas
Contratos de largo Plazo con los Proveedores de los Servicios.
Reconocimiento de la marca
CalidadDisponibilidad
Alta performance
Precio
Economías de Escala
Gran cantidad de Proveedores de materiales y recursos, evitando así posibles desabastecimientos que podríanperjudicar la producción cuando es posible
Debilidades
El 75 % de las ventas dependen del segmento de negocios PCCG (PC Client Group), el cual ofrece microprocesadores y chipsrelacionados con notebooks, netbooks y PC ́s.
Tercerización de la producción de ciertos componentes
Altos costos fijos a ser absorbidos por la producción. Precio dependiente de laseconomías de Escala
El 38% de las ventas dependen de dos principales clientes.
26 % de las ventas son realizadas en Taiwán, un 13% en EEUU, otro en China y otro 5% en Europa