Analisis Foda Intradevco Industrial
Páginas: 8 (1753 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2011
Presentación
Intradevco Industrial S.A. surge como resultado de la escisión de Intradevco S.A. en 1998, asumiendo los activos relacionados directamente con la producción. La adquisición y relanzamiento de la marca SAPOLIO en 1998 le abrió las puertas en el mercado nacional e internacional.
Sapolio es una de las pocas marcas que habiendo sido propiedad de los Estados Unidos, hoy en día es unamarca peruana.
Intradevco Industrial S.A. viene practicando la reinversión de utilidades como principio operativo, es así que buscando calidad y eficiencia en los últimos años se han realizado importantes inversiones en activos fijos, como líneas de fabricación de betún, planta para fabricar lavavajillas, planta para elaboración de detergentes, planta integrada para la fabricación de pastadental, planta integrada de aerosoles ecológicos; líneas de mezclado, llenado y etiquetado de frascos y bolsas “doypack”; laboratorio farmacéutico y cosmético para la elaboración de medicamentos de venta sin receta y productos de aseo personal; etc.
Actualmente la empresa es reconocida por la fabricación de betunes marca KIWI, (se tiene vigente un contrato de licencia de uso con SARA LEEHOUSEHOLD & BODYCARE), la fabricación de detergentes, lavavajillas, insecticidas, ceras para pisos, preparados para limpiar y pulir y otros productos de marca propia SAPOLIO, la fabricación de pasta dental y enjuague bucal de marca propia DENTO, productos de aseo personal de marca propia AVAL y la fabricación de muchos otros productos también de marca propia.
1. La empresa
Visión
NuestraEmpresa desea convertirse en uno de los principales fabricantes de los productos de limpieza para el hogar y aseo personal de América Latina. Además desea ser reconocido por la alta calidad e innovación constante de sus productos en el ámbito nacional e internacional. Asimismo las principales virtudes son la armonía, la responsabilidad, y el desarrollo personal de nuestros Empleados y Obreros.Misión
Intradevco Industrial S.A. busca llegar y satisfacer las necesidades de higiene del hogar y aseo personal de la familia, mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de buena calidad y bajo precio; y con el fin de obtener un rendimiento definido del capital, que permita seguir generando empleo y abrir nuevas fronteras comerciales.
Nuestros principios operativos se dividenen:
Manejo de las principales categorías de productos de limpieza y aseo personal. Integración Vertical, de modo que se reducen los costos y se garantiza mejores precios de ventas.
Desarrollo permanente de nuevos productos.
Eliminar de la cadena de producción y comercialización todas aquellas actividades que no contribuyan a darle valor al producto.
Logro de una clara diferenciación en lacalidad y presentación de los productos.
Reinversión permanente de las utilidades de la empresa.
Fidelidad y respeto con proveedores y clientes.
2. Análisis y diagnóstico
3.1 Análisis de la situación
EL MERCADO DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA
El mercado de productos de limpieza en Perú alcanzaba los US$ 140 millones anuales. Los
Productos más representativos eran losdetergentes (50% del mercado), seguidos por los jabones, ceras, lava-vajillas y lejías, entre otros.
La producción nacional de dichos productos –destinada principalmente al consumo interno– se concentraba en pocas empresas que poseían varias marcas dirigidas a distintos niveles socioeconómicos (NSE). En el caso de los detergentes la participación de la empresa líder alcanzaba el 70%.
De acuerdo conel ingeniero Arosemena, la industria de los productos de limpieza se asemejaba a una pirámide invertida dividida en tres partes. En la base se ubicaban los productos principales (detergentes, jabones, lava-vajillas, etcétera) que representaban el 80% de las ventas y donde estaban presentes las grandes empresas multinacionales (P&G, Unilever, Colgate-Palmolive, etcétera).
En la parte...
Intradevco Industrial S.A. surge como resultado de la escisión de Intradevco S.A. en 1998, asumiendo los activos relacionados directamente con la producción. La adquisición y relanzamiento de la marca SAPOLIO en 1998 le abrió las puertas en el mercado nacional e internacional.
Sapolio es una de las pocas marcas que habiendo sido propiedad de los Estados Unidos, hoy en día es unamarca peruana.
Intradevco Industrial S.A. viene practicando la reinversión de utilidades como principio operativo, es así que buscando calidad y eficiencia en los últimos años se han realizado importantes inversiones en activos fijos, como líneas de fabricación de betún, planta para fabricar lavavajillas, planta para elaboración de detergentes, planta integrada para la fabricación de pastadental, planta integrada de aerosoles ecológicos; líneas de mezclado, llenado y etiquetado de frascos y bolsas “doypack”; laboratorio farmacéutico y cosmético para la elaboración de medicamentos de venta sin receta y productos de aseo personal; etc.
Actualmente la empresa es reconocida por la fabricación de betunes marca KIWI, (se tiene vigente un contrato de licencia de uso con SARA LEEHOUSEHOLD & BODYCARE), la fabricación de detergentes, lavavajillas, insecticidas, ceras para pisos, preparados para limpiar y pulir y otros productos de marca propia SAPOLIO, la fabricación de pasta dental y enjuague bucal de marca propia DENTO, productos de aseo personal de marca propia AVAL y la fabricación de muchos otros productos también de marca propia.
1. La empresa
Visión
NuestraEmpresa desea convertirse en uno de los principales fabricantes de los productos de limpieza para el hogar y aseo personal de América Latina. Además desea ser reconocido por la alta calidad e innovación constante de sus productos en el ámbito nacional e internacional. Asimismo las principales virtudes son la armonía, la responsabilidad, y el desarrollo personal de nuestros Empleados y Obreros.Misión
Intradevco Industrial S.A. busca llegar y satisfacer las necesidades de higiene del hogar y aseo personal de la familia, mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de buena calidad y bajo precio; y con el fin de obtener un rendimiento definido del capital, que permita seguir generando empleo y abrir nuevas fronteras comerciales.
Nuestros principios operativos se dividenen:
Manejo de las principales categorías de productos de limpieza y aseo personal. Integración Vertical, de modo que se reducen los costos y se garantiza mejores precios de ventas.
Desarrollo permanente de nuevos productos.
Eliminar de la cadena de producción y comercialización todas aquellas actividades que no contribuyan a darle valor al producto.
Logro de una clara diferenciación en lacalidad y presentación de los productos.
Reinversión permanente de las utilidades de la empresa.
Fidelidad y respeto con proveedores y clientes.
2. Análisis y diagnóstico
3.1 Análisis de la situación
EL MERCADO DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA
El mercado de productos de limpieza en Perú alcanzaba los US$ 140 millones anuales. Los
Productos más representativos eran losdetergentes (50% del mercado), seguidos por los jabones, ceras, lava-vajillas y lejías, entre otros.
La producción nacional de dichos productos –destinada principalmente al consumo interno– se concentraba en pocas empresas que poseían varias marcas dirigidas a distintos niveles socioeconómicos (NSE). En el caso de los detergentes la participación de la empresa líder alcanzaba el 70%.
De acuerdo conel ingeniero Arosemena, la industria de los productos de limpieza se asemejaba a una pirámide invertida dividida en tres partes. En la base se ubicaban los productos principales (detergentes, jabones, lava-vajillas, etcétera) que representaban el 80% de las ventas y donde estaban presentes las grandes empresas multinacionales (P&G, Unilever, Colgate-Palmolive, etcétera).
En la parte...
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