ANALISIS FODA Matriz BCG

ANALISIS FODA
(MATRIZ BCG)
INTRODUCCION: El análisis estratégico es básico para determinar los factores de más impacto del entorno y la posición de la marca con relación a sus expectativas sobre laspotenciales estrategias, utilizándose para el desarrollo de este documento, herramientas administrativas probadas a nivel mundial a lo largo de los años, las cuales permiten en base a lasconclusiones obtenidas a partir de estos instrumentos, generar los elementos de las estrategias, correlacionadas con el conocimiento del negocio en el entorno en que se desenvuelve.

ANÁLISIS FODA: El análisisFODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito del negocio. Debiendo resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realistacon la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
El nombre FODA corresponde a una abreviatura que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, utilizada parareferirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se disponga sobre un negocio específico o un área relacionada con éste. El análisis FODA tiene la finalidad de:Aprovechar oportunidades
Contrarrestar amenazas
Corregir debilidades
Cultivar las fortalezas

En este análisis se utilizan las siguientes herramientas de análisis estratégico:
Análisis FODA
Matriz BCG-Boston Consulting Group
Matriz Atractivo del Mercado – Posición del negocio, según el enfoque General Electric.
MATRIZ BOSTON (BCG): Durante la década de los años sesenta se desarrollaron variastécnicas que aportan un marco de referencia para categorizar la participación de mercado en relación con el crecimiento de éste. En el presente estudio se va a ubicar dónde se encuentra la UEN destinada aintroducir la marca Tamiya, respecto al formato de matriz BCG, también conocida como Matriz de Boston, la cual busca establecer la posición competitiva actual de la marca Tamiya dentro de su...