ANALISIS FODA MAVER V3

ANALISIS FODA MAVER


Fortalezas

Posicionar marcas en el mercado.
Maver prácticamente desde sus inicios se ha destacado por ser un laboratorio que mantiene una constante inversión en publicidad para sus marcas OTC, prueba de esto es que la marca Tapsin fue reconocida en el año 2003 por la organización de Marketing Hall of Fame de Chile siendo esto prueba de su capacidad para potenciar marcasdentro del mercado gracias a la vasta experiencia que tienen como laboratorio de OTC utilizando diversas técnicas de marketing en los distintos medios locales.


Personal de alto rendimiento y comprometido
Maver se presenta al mercado como una empresa familiar en la cual cada uno de sus colaboradores en miembro de esta gran familiar, esto sumado a un grato clima laboral ha generado un lazo decompromiso entre el laboratorio y sus colaboradores. Junto con esto se suma una constante preocupación por el perfeccionamiento profesional de sus integrantes. Todo esto trae como resultado en el 2004 la certificación internacional de GMP (en inglés Good Manufacturing Practice) otorgada en Chile por el ISP (Instituto de Salud Pública) que certifica la producción de medicamentos bajo conceptos de calidaduniforme, controlada y con trazabilidad. Esto implica que todos los medicamentos fabricados en nuestra planta cumplen con las mismas exigencias de calidad de todos los laboratorios certificados, tal como exige la OMS.


Economía de Escalas.
Maver, posee economías de escalas, esto se refleja en los costos de fabricación y distribución de los productos Maver, En consecuencia, el laboratorio puedecompetir perfectamente en el mercado ya que estos costos se traspasan al precio final del producto, los cual el cliente puede acceder al producto a un precio razonable


Oportunidades

Expansión

La estabilidad política y económica que existe en la región andina en los últimos años permite la inversión de capitales chilenos en estos nuevos y atractivos mercados. Un punto de partida para Maver esnuestro vecino país Perú el cual ha presentado un crecimiento sostenido en los últimos años y presenta un mercado farmacéutico descentralizado que permite la inserción de productos farmacéutico OTC con menor competencia que el mercado chileno.





Potenciar los canales

Uno de los puntos de la nueva ley de fármacos es la obligación de tener locales farmacéuticos en cada comuna del país y en el casode no haber una farmacia o local farmacéuticos son las entidades públicas quienes se encargaran de vender medicamentos a la población. Esto permite el crecimiento en canales como Distribuidores que hoy no han crecido por la presión de las cadenas, sin embargo con esta ley se hace rentable para una farmacia de barrio establecerse en comunas pequeñas de nuestro país y las instituciones públicaspodrían aumentar sus stock para cubrir no solo las necesidades básicas de medicamentos.


Debilidades


Rotación Gerencial
Maver desde el año 2007 ha pasado por una constante rotación de las distintas gerencias incluyendo la gerencia general lo que ha llevado a tener que cambiar constantemente el organigrama de la compañía y por ende las funciones de los colaboradores. Esto produce una incertidumbrerespecto a la permanencia en los puestos de trabajo y poca claridad en las responsabilidades.
Es debido a estos cambios que el plan estratégico de la empresa pierde la continuidad en el tiempo y se dificulta su implementación con los constantes cambios administrativos.


Adaptabilidad del ERP
El sistema administrativo con el cual trabaja MAVER es un ERP que fue instalado en el 2001 y a la fechano ha sido actualizado a una nueva versión del mismo software, lo que presenta dificultades a la hora de afrontar los nuevos desafíos del negocio, como son la expansión a otros países donde los requisitos tributarios son distintos a los implementados en Chile y la falta de licencias hace de este software pequeño para una empresa que se dispone a crecer internacionalmente.

No existen Back Up y...