Analisis Foda Para La Empresa "Imagen S.A De C.V"

Nombre: Liubov Villalobos Díaz de la Serna. | Matrícula: 02688068 |
Nombre del curso: Introducción a la Administración. | Nombre del profesor: Viviana Janeth Lozano Loa. |
Módulo: Módulo 2. | Actividad: Actividad Integradora 2. |
Fecha: 11 de septiembre de 2012 |
Bibliografía: Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial. (14ª Ed.)McGraw
Hill. ISBN: 9786071507594(s.f.). Obtenido de http://www.12manage.com/methods_swot_analysis_es.html12 MANAGE The Executive Fast Trac. (Agosto de 2007). Recuperado el 10 de septiembre de 2012, de http://www.12manage.com/methods_swot_analysis_es.html Carpio, K. (13 de julio de 2009). slide share. Recuperado el 10 de septiembre de 2012, dehttp://www.slideshare.net/Karencarpio/anlisis-foda-de-la-empresa-alegro |

TÍTULO: Análisis FODA, para la empresa “IMAGEN S.A de C.V.”

INTRODUCCIÓN: La matriz FODA, es una herramienta administrativa, para facilitar la comparación de amenazas y oportunidades externas, con las fortalezas y debilidades internas de la organización, también sirve para analizar la situación competitiva de una empresa o hasta la de una nación, así como paraproveernos de una realidad en información para la mejor toma de decisiones en la estrategia. Comencemos preguntándonos: ¿Qué tenemos? ¿Dónde estamos? Teniendo como objetivo conocer la realidad de la empresa y visualizar sus panoramas, para reforzar debilidades y éstas convertirlas en oportunidades claras, explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factoresnegativos, para así tomar acciones, medidas correctivas y la generación e implantación de proyectos de mejora.

DESARROLLO: En base al análisis tipo FODA realizado para la empresa “IMAGEN S.A. de C.V.” esto es lo que observo:

MATRIZ FODA

FORTALEZAS:

1) Prestigio y experiencia nos respaldan como una empresa seria y confiable.
2) Excelencia y compromiso con los clientes.3) Innovación en tecnología.

DEBILIDADES:

1) Poca experiencia en el mercado extranjero.
2) Aspectos financieros.
3) Presencia y alcance.

OPORTUNIDADES:

1) Influencias de la moda.
2) Nuevos mercados.
3) Mercado en crecimiento.

ESTRATEGIAS:

1) Mayor difusión en medios (T.V., radio, periódico, revistas, redes sociales).
2) Valernos de los constantescambios tecnológicos para mantenernos actualizados y ofrecer máxima calidad.
3) Obtención de préstamos financieros.

ESTRATEGIAS (FO):

1) Por nuestra innovación en tecnología podemos influir en la moda de los jóvenes, a través de ataques masivos en redes sociales (face book, twiter, etc.)
2) Nuestro prestigio y experiencia nos da la capacidad de intentar abrir nuevos mercados con laconfianza de obtener buenos resultados.
3) Teniendo en cuenta el compromiso con los clientes, podemos crecer en el mercado.

ESTRATEGIAS (DO):

1) Aprovechar las ventajas de la demanda del mercado latino.
2) Siendo que el artista tuvo un éxito rotundo y esta a la moda, podemos meternos en el mercado latino.
3) Teniendo en cuenta el presupuesto o la situación financiera,aprovechar la situación geográfica (estamos a lado de E.U.A.) y así bajar sustancialmente los costos de los viáticos, utilizados para promoción, presentaciones, firma de autógrafos, etc.

AMENAZAS (A):

1) Respaldo financiero sostenible.
2) Influencias de la moda.
3) Altos índices de piratería.
4) La demanda del mercado es muy estacional.
5) La competencia.

ESTRATEGIAS(FA):

1) Por la innovación en tecnología que la empresa cuenta, ofrecer la distribución de la música por medio de la venta de música en internet.
2) Bombardear a través de canales masivos publicidad (internet, revistas, periódicos); con artículos promocionales, encuestas, trivias, club de fans, etc.
3) Por nuestro prestigio, buscar clientes potenciales y crear alianzas para abrir...