ANALISIS FODA PORTE PESTA

Análisis Porter
1.- Determinar la rivalidad entre competidores existentes
La principal rivalidad es con EASY, ya que es el mismo formato de tienda, están dirigidos al mismo tipo de
consumidores puessus clientes son de todos los niveles socioeconómicos.
En menor grado también se podrían considerar como rivales a CHILEMAT, IMPERIAL, MTS y CONSTRUMART.
Aunque Homecenter para diferenciarse de lacompetencia creo un nuevo formato de tienda dentro del rubro,
ingresando HOMY, esto permite que los clientes creen sus propios proyectos de decoración que en la mayoría
de los casos requieren determinaciones que encuentran en el mismo Homecenter.
2.- Amenazas de nuevos competidores:
No tiene grandes amenazas en este campo pues HOMECENTER está posicionado en Chile desde 1952 y en
Latinoamérica,convirtiéndose en la cadena más grande de Hogar y Construcción.
3.- Productos y servicios sustitutos:
En este ámbito tiene amenazas provenientes de otros tipos de negocios ya que en Chile en el últimotiempo las
grandes tiendas y supermercados para ampliar su mercado han incorporado en su stock varios de los
productos que antes solo encontrábamos en las grandes ferreterías lo que también implica queestas tuvieron
que ampliar el mercado vendiendo no solo materiales de construcción e incluyendo en sus estanterías tanto
productos de menaje y decoración como electrodomésticos y línea blanca.
4.- Poderde negociación de los clientes:
En este aspecto podemos deducir que los clientes al tener otro negocio de características tan similares (EASY) y
que ofrece los mismos productos y servicios (despachoa domicilio, armado de muebles, dimensionado de
maderas, arriendo de maquinarias, asesoría técnica, etc.) pueden exigir una atención más personalizada y
buscar también precios más baratos lo que setraduce en un alto poder de negociación por parte de ellos.
5.- Poder de negociación de los proveedores:
EN este caso HOMECENTER al contar con marcas propias y con el respaldo de FALABELLA, genera un...