Analisis FODA Sony y Apple
Páginas: 8 (1819 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2013
Sony Corporation
Misión de la Organización:
“La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Nobutoshi Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY).
Visión de la Organización:
“La Visión de SONY es expandir su posición de Líder mundial en los mercados de productos electrónicospara llegar a ser la Empresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización”.
Análisis FODA
Fortalezas
Identidad de marca sustancial
Sony es una marca corporativa cuya identidad está profundamente arraigada y muy bien establecida en la mente de los clientes potenciales. La marca sigue siendosana a pesar de caer del 25 al 29 en el reconocimiento del nombre de acuerdo a las clasificaciones de Interbrands del 2009. Según Interbrand, Sony está valorada en $11 millones.
Diversificación global
Los productos y servicios de Sony están disponibles en todo el mundo en más de 200 países y territorios. El mercado de Estados Unidos representó el 17,9% de los ingresos, Europa (13,9%) y otros(25,8%), mientras que Japón consistió en el mayor segmento en un 42%. Esta diversificación ayuda a minimizar el impacto de las condiciones adversas que pueden presentarse en cualquier región geográfica.
Oportunidades
Empresas conjuntas y adquisiciones estratégicas
Sony se beneficia de la flexibilidad necesaria para participar en empresas clave de combinación y ejecutar importantes adquisicionescorporativas. Por ejemplo, se estableció un proyecto conjunto con Sharp para producir y vender a gran tamaño de paneles LCD y módulos. Otro ejemplo es la alianza con la industria de Taiwán Hon Hai Precision para la producción de televisores LCD. Entre las recientes adquisiciones de negocios fue la compra de un líquido TFT de cristal líquido (LCD) de Epson Imaging Devices y Convergent Media Systems,por lo que integra las soluciones de vídeo para el mercado empresarial.
Crecimiento proyectado en el mercado de electrónicos consumidos
El mercado de la electrónica de consumo se espera que crezca a un ritmo del 7,2% anual para alcanzar un valor de $ 136.700 millones en 2014. Sony está en una posición única para tomar ventaja de este aumento. Como una de las mayores empresas mundiales de laindustria Sony tiene la capacidad de aprovechar los cambios en las demandas de los consumidores a medida que surgen. La reorganización reciente de Sony ha puesto digitalmente expertos y con experiencia a nivel mundial en las posiciones para maximizar el potencial visto en las proyecciones de crecimiento.
Fuerte posicionamiento en las economías emergentes
Sony está firmemente arraigada en laseconomías BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Estas regiones son mercados emergentes y representan más del 40% de la población. La firma planea seguir su modelo de éxito experimentado en la India donde destacó su película para la televisión y contenido de los productos musicales. La compañía tiene el objetivo de duplicar sus ingresos en los mercados BRIC.
Debilidades
Tendencia sobre baja de ingresoCuatro grandes pérdidas de ingresos de la división de Sony experimentados en 2009, concretamente un 17% en electrónicos, en los juegos un 18%, y los servicios financieros un 7,4% en los ingresos. En Estados Unidos los ingresos cayeron un 15,4%, mientras que los ingresos en Japón cayeron un 15,2%.
Proximidad deficiente de producción a clientes
Instalaciones de producción de Sony se encuentranlejos de su base de clientes. Aproximadamente el 60% de la producción anual en Japón debe ser distribuida a otras regiones. En el año 2009, el grupo produjo el 50% de la producción anual total del segmento de electrónicos en Japón.
Compromisos sustanciales de prestaciones por retiro
El estado no financiado de los pasivos de pensiones (aproximadamente $3.6 mil millones) creció a una tasa del 62%...
Misión de la Organización:
“La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Nobutoshi Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY).
Visión de la Organización:
“La Visión de SONY es expandir su posición de Líder mundial en los mercados de productos electrónicospara llegar a ser la Empresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización”.
Análisis FODA
Fortalezas
Identidad de marca sustancial
Sony es una marca corporativa cuya identidad está profundamente arraigada y muy bien establecida en la mente de los clientes potenciales. La marca sigue siendosana a pesar de caer del 25 al 29 en el reconocimiento del nombre de acuerdo a las clasificaciones de Interbrands del 2009. Según Interbrand, Sony está valorada en $11 millones.
Diversificación global
Los productos y servicios de Sony están disponibles en todo el mundo en más de 200 países y territorios. El mercado de Estados Unidos representó el 17,9% de los ingresos, Europa (13,9%) y otros(25,8%), mientras que Japón consistió en el mayor segmento en un 42%. Esta diversificación ayuda a minimizar el impacto de las condiciones adversas que pueden presentarse en cualquier región geográfica.
Oportunidades
Empresas conjuntas y adquisiciones estratégicas
Sony se beneficia de la flexibilidad necesaria para participar en empresas clave de combinación y ejecutar importantes adquisicionescorporativas. Por ejemplo, se estableció un proyecto conjunto con Sharp para producir y vender a gran tamaño de paneles LCD y módulos. Otro ejemplo es la alianza con la industria de Taiwán Hon Hai Precision para la producción de televisores LCD. Entre las recientes adquisiciones de negocios fue la compra de un líquido TFT de cristal líquido (LCD) de Epson Imaging Devices y Convergent Media Systems,por lo que integra las soluciones de vídeo para el mercado empresarial.
Crecimiento proyectado en el mercado de electrónicos consumidos
El mercado de la electrónica de consumo se espera que crezca a un ritmo del 7,2% anual para alcanzar un valor de $ 136.700 millones en 2014. Sony está en una posición única para tomar ventaja de este aumento. Como una de las mayores empresas mundiales de laindustria Sony tiene la capacidad de aprovechar los cambios en las demandas de los consumidores a medida que surgen. La reorganización reciente de Sony ha puesto digitalmente expertos y con experiencia a nivel mundial en las posiciones para maximizar el potencial visto en las proyecciones de crecimiento.
Fuerte posicionamiento en las economías emergentes
Sony está firmemente arraigada en laseconomías BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Estas regiones son mercados emergentes y representan más del 40% de la población. La firma planea seguir su modelo de éxito experimentado en la India donde destacó su película para la televisión y contenido de los productos musicales. La compañía tiene el objetivo de duplicar sus ingresos en los mercados BRIC.
Debilidades
Tendencia sobre baja de ingresoCuatro grandes pérdidas de ingresos de la división de Sony experimentados en 2009, concretamente un 17% en electrónicos, en los juegos un 18%, y los servicios financieros un 7,4% en los ingresos. En Estados Unidos los ingresos cayeron un 15,4%, mientras que los ingresos en Japón cayeron un 15,2%.
Proximidad deficiente de producción a clientes
Instalaciones de producción de Sony se encuentranlejos de su base de clientes. Aproximadamente el 60% de la producción anual en Japón debe ser distribuida a otras regiones. En el año 2009, el grupo produjo el 50% de la producción anual total del segmento de electrónicos en Japón.
Compromisos sustanciales de prestaciones por retiro
El estado no financiado de los pasivos de pensiones (aproximadamente $3.6 mil millones) creció a una tasa del 62%...
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