Analisis FODA v2

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Análisis FODA

El análisis FODA es útil para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de una empresa.
Este análisis tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en todos los niveles
de la organización y en diferentes unidades de análisis como producto, mercado,
línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica denegocios, etc.
Sus resultados son de gran utilidad en el análisis y estrategias de mercado que
califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El FODA sólo debe enfocarse hacia los factores claves para el éxito del negocio.
Luego de esto, podemos concluir que, el realizar un análisis FODA, sirve para
tener un diagnóstico de la empresa que se esta analizando y además de ello,
poderdimensionar de forma clara y objetiva cuáles son los objetivos que debemos
lograr, convirtiendo nuestras debilidades en fortalezas, aprovechando las
oportunidades que al realizar dicho análisis podemos identificar.

El análisis FODA consta de dos partes, una interna y otra externa.
a) La Interna tiene que ver con las fortalezas y debilidades de su negocio. Donde
tenemos algún grado de control
b) Laexterna se compone por las oportunidades y amenazas que debe enfrentar su
negocio. (poco o cero grado de control).
 Fortalezas y Debilidades.
Hágase preguntas como:


¿Cuáles son aquellos aspectos donde usted cree que la organización supera a
sus principales competidores?



¿Cuáles son aquellos aspectos donde usted cree que los competidores superan la
organización?
Al evaluar las fortalezas de unaorganización, se pueden clasificar de la siguiente
forma:
1. Fortalezas organizacionales comunes:

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Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas
competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas
competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2.Fortalezas Distintivas:
Cuando una determinada fortaleza por un reducido número de empresas
competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva,
generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas
por encima del promedio de su industria.
Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:


Su adquisición o desarrollo pueden depender de unacircunstancia histórica
única que otras empresas no pueden copiar.



Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las
empresas competidoras. (se basa en sistemas sociales complejos como la
cultura empresarial o el trabajo en equipo.)

3. Fortalezas de Imitación de las fortalezas distintivas.
Es la capacidad de copiar la F. distintiva de otra empresa y de convertirla en
unaestrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste
después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la
competencia.
Al evaluar as debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está
refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar
estrategias que le permitan desarrollar su misión.
Unaempresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando
estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están
haciendo.
 Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que
podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están
en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzaraltos
niveles de desempeño.


Considere:

a) Análisis del entorno: estructura de su industria (proveedores, canales de
distribución, clientes, mercados, competidores)

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b) Grupos de Interés: gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad.
c) El entorno visto en forma más amplia: aspectos...