analisis FODA y Aplicación de las 5 s

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRACTICAS PROFESIONALES I

INTEGRANTES
Coronado Franco, Fernando
Ruiz Ordinola, Luis
Sojo Sancarranco, Harold Andy

PROFESOR
Ing. Franco Castro

TALARA, 12 de Octubre del 2014

TRABAJO PRÁCTICO
DESARROLLO DE TRABAJO PRÁCTICO
1.- Diagnóstico detallado de cada área
Área de Logística
Fortalezas
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Experienciaen el rubro: La Empresa tiene 15 años en el mercado, lo cual le da un
posicionamiento en el mismo.
Cartera de clientes: Posee un alto incremento de pedidos de clientes fidelizados y
nuevos
Buena infraestructura: Posee un área donde desarrollar sus actividades de producción
dado a que cuenta con una planta propia.
Tecnología: Posee maquinaria para su proceso de producción.
Personalcalificado: El personal conoce los procesos y actividades que se realizan en la
planta y los clientes.

Oportunidades
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Ampliar cartera de clientes: Con la nueva inyección de capital de aumentar y cumplir
con mas pedidos de nuevos clientes
Mejorar procesos de producción: Reducción de tiempos muertos por fallas en algún
equipo de la línea.
Mejorar calidad de productos: Al optimizar lospedidos en las compras se evita que la
materia prima sufra alguna degradación en su calidad.
Nueva reestructuración organizacional: Colocar y capacitar a personas idóneas para
cada área de acuerdo a sus habilidades y fortalezas.

Debilidades
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La nueva directiva no es especializada en el rubro: la nueva directiva recién incurre en
esta giro de negocio portanto recién están adquiriendo experiencia en el rubro
Falta de Seguridad: Los equipos al no recibir sus mantenimientos a tiempo corre el
riesgo de daños más graves y perjudiciales lo cual incurre en la seguridad y
confiabilidad de los equipos para realizar los procesos
Recarga de funciones en el personal: El personal desarrolla multiples funciones
muchas de las cuales están fuera de su area deresponsabilidad lo cual repercute
negativamente en el adecuado desempeño de la línea.
Falta de comunicación entre la directiva y el área operacional: No hay comunicación
entre áreas lo cual genera malos entendidos al suponer que cada personal no tiene
experiencia o no es el personal idóneo para el puesto.
Falta de compromiso del personal: El personal no esta comprometido ni concientizado
ensu labor para el desarrollo y cumplimiento de los pedidos que tiene la empresa.
Mala administración en el área de compras, ventas y producción: El personal no realiza
un adecuado control para la atención de los clientes y de sus pedidos lo cual incurre
que personas de otras areas apoyen en esta area.
Falta de capacitación de personal: El personal no esta capacitado continuamente en los
nuevosdesafíos que presenta el mercado.
Exceso de inventario: Al tener excesivo inventario se corre el riesgo de la perdida de
calidad de las materias primas e insumos asi como el sobre costo por almacenamiento,
lo cual genera perdida de utilidades para la empresa.

Amenazas
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Fuga de talentos: El personal capacitado al no sentir que no tiene perspectivas de
desarrollotanto laboral como económico, puede migrar a otras empresas
Pérdida de insumos, materia prima: Al tener exceso de inventario mucho tiempo puede
incurrir en que la calidad de las materias primas e insumos se dañen y pierdan.
Accidentes laborales: Al no tener su adecuado mantenimiento puede incurrir en que
los equipos se dañen cuando son manipulados por el personal.
Pérdida de clientes: Al nocumplir con los plazos de entrega los clientes podrían migrar
a otras empresas para realizar sus pedidos.
Daño en la línea de producción: Al no tener su mantenimiento oportuno lo equipos su
vida útil se ve mermada lo cual incurriría que la cadena de producción se detuviese.
Pérdida de calidad del producto terminado: Al tener mucho tiempo almacenado las
materias primas se incurre en el riesgo...