Analisis Foda Y Objetivos Generales
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Estrategias de negociación
* La negociación es un esfuerzo de interacción que se realiza a fin de generar beneficios.
* Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelvenconflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resoluciónalternativa de conflictos o situaciones que impliquen acción multilateral.
* La estrategia de negociación define la manera en que cada parte trata de conducir la misma con el fin alcanzar sus objetivos* Estrategia “ganar – ganar”
* Estrategia “ganar – perder”
Asignatura
* ¿Qué es liderazgo?
* Tipos de lideres
* Importancia de liderazgo empresarial
* ¿Qué esmotivación?
* Fuentes de motivación
El liderazgo y la motivación
* “El buen director debe encarnar en si mismo todo aquello que aspira que sus subalternos hagan”.
Ejemplo diario +Perfeccionamiento propio + perfeccionamiento de los otros
+
Exhortaciones y Supervisiones
||
Motivación social
* El arte de dirigir, coordinar ymotiva individuos y grupos para que alcancen determinados fines. Consiste fundamentalmente en que el individuo líder posea buenas capacidades verbales, intelectuales y sociales.
* Sin esascualidades, no sabrá en que momento es necesario ceder y hacer concesiones para mantener su influencia y cohesión del grupo.
Atributos de líder formal
1. Buena salud, energía personal y resistenciafísica.
2. Un sentido de misión, un sentido de compenetración personal hacia un objetivo, entusiasmo y confianza en si mismo.
3. Interés en otros individuos, sentido de la amistad, consideraciónhacia otras
4. Personas.
5. Inteligencia, facilidades y agilidad mental para comprender rápidamente los aspectos esenciales de un informe, y la capacidad para sus conocimientos.
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* La negociación es un esfuerzo de interacción que se realiza a fin de generar beneficios.
* Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelvenconflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resoluciónalternativa de conflictos o situaciones que impliquen acción multilateral.
* La estrategia de negociación define la manera en que cada parte trata de conducir la misma con el fin alcanzar sus objetivos* Estrategia “ganar – ganar”
* Estrategia “ganar – perder”
Asignatura
* ¿Qué es liderazgo?
* Tipos de lideres
* Importancia de liderazgo empresarial
* ¿Qué esmotivación?
* Fuentes de motivación
El liderazgo y la motivación
* “El buen director debe encarnar en si mismo todo aquello que aspira que sus subalternos hagan”.
Ejemplo diario +Perfeccionamiento propio + perfeccionamiento de los otros
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Exhortaciones y Supervisiones
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Motivación social
* El arte de dirigir, coordinar ymotiva individuos y grupos para que alcancen determinados fines. Consiste fundamentalmente en que el individuo líder posea buenas capacidades verbales, intelectuales y sociales.
* Sin esascualidades, no sabrá en que momento es necesario ceder y hacer concesiones para mantener su influencia y cohesión del grupo.
Atributos de líder formal
1. Buena salud, energía personal y resistenciafísica.
2. Un sentido de misión, un sentido de compenetración personal hacia un objetivo, entusiasmo y confianza en si mismo.
3. Interés en otros individuos, sentido de la amistad, consideraciónhacia otras
4. Personas.
5. Inteligencia, facilidades y agilidad mental para comprender rápidamente los aspectos esenciales de un informe, y la capacidad para sus conocimientos.
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