Analisis foda

Análisis FODA. El ruiseñor S.A.C.
Enviado por Claudio Enrique Toledo Orellana
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Partes: 1, 2
1. Resumen
2.Análisis Interno
3. Análisis Externo
4. Enumeración de los factores claves
5. Bibliografía
Resumen
El presente trabajo pretende ser una contribución para incorporar con éxito la gestión de marketing en la empresa "El Ruiseñor SAC" con orientación al entorno donde actúa, proponiendo como forma inicial un análisis FODA de la empresa. En el presente análisis estudiaremos las variablesmás relevantes del ambiente interno de la empresa, así como las variables correspondientes al entorno de la empresa.
Las variables, así como las ponderaciones de sus atributos, aparecen en los cuadros resumen y son explicadas a continuación:
Palabras clave:Análisis interno, Análisis externo, Análisis económico, Portafolio de productos, matriz de impactos.
Análisis Interno
Molicentro EL RUISEÑORS.A.C. es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de alimentos para animales de crianza doméstica, dado que es una empresa con un reducido número de personal y una estructuraorganizacional bastante flexible, hemos considerado relevante analizar dentro del ámbito interno la capacidad directiva y de organización, el talento humano, la capacidad del marketing, la capacidadfinanciera y la capacidad tecnológica.

A. Capacidad Directiva y Organización:
DIAGNOSTICO INTERNO - PCI |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
  | Fortaleza | Debilidad | Impacto |
Directiva y Organización | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo | Alto | Medio | Bajo |
Imagen Corporativa - En el Cono Norte | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
Uso de planes estratégicos |   |  |   | X |   |   | X |   |   |
Visión Empresarial |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Flexibilidad de la estructura | X |   |   |   |   |   |   | X |   |
Comunicación | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
Conocimiento de la competencia |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Sistema de control - (Base de datos) |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Sistema de toma de decisiones |   |  |   | X |   |   | X |   |   |
Capacidad de respuesta a condiciones cambiantes |   | X |   |   |   |   |   | X |   |
Capacidad de Liderazgo |   | X |   |   |   |   | X |   |   |
Informalidad de los ingresos - Maiz |   |   |   | X |   |   | X |   |   |
Dentro de este rubro incluimos atributos como la imagen corporativa, la cual no parece relevante debido a que la mayoría de las colocacionesde maíz se realizan sin factura, sólo en base a la confianza depositada en Luis Cabrejos, director de la Compañía.. Asimismo debido a su imagen y desempeño la compañía goza de ciertos beneficios similares o mayores a los que gozan los distribuidores oficiales de alimentos balanceados de la marca Purina.
Por otra parte consideramos también la falta de planes estratégicos como una debilidad para laempresa debido a que está no utiliza ninguna herramienta de planificacióny mayormente opera en base a la intuición del presidente.
Al ser una empresa con muy pocos empleados consideramos importante que la estructura organizacional sea flexible y que la comunicaciónsea fluida a fin de facilitar el desempeño de la empresa, razón por la cual incluimos estros atributos.
Asimismo, consideramoscomo una debilidad el hecho de que no se tenga conocimiento de los competidores, que no se disponga de sistemas de control de stocks, de venta, facturación , es decir que no se disponga de una base de datos. Estas condiciones refuerzan el hecho de que las decisiones sean tomadas en base a intuición y no a decisiones planificadas o sistematizadas, asimismo influyen en la visión de la empresa ya...