Analisis foda

UNIVERSIDAD NACIONAL

FACULTAD CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

“ANÁLISIS DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS”

ANÁLISIS CASO N°2

“Los gemelos contradictorios: Acme y OmegaElectronics”

PROFESOR:

MANUEL EMILIO RODRÍGUEZ HERRERA

ALUMNOS:

ALEJANDRA NÚÑEZ

JENIFER CHINCHILLA

JOSER VARGAS

LISSETH VILLALOBOS

I CICLO

2011

ANÁLISIS CASO

“Los gemeloscontradictorios: Acme y Omega Electronics”

Hechos relevantes

- Dos plantas que fabrican circuitos integrados y tarjetas de circuitos impresos

- Dos empresas en competencia

- Acmetenía ventas anuales de $100 millones de dólares y daba empleo a 550 personas. Omega contaba con ventas anuales de $80 millones de dólares y daba empleo a 480 personas.

- Acme considerada es lamás estable, Omega más inestable

- Acme tenía puestos definidos y responsabilidades claras

- Omega no tenía organigrama, se basaba en la satisfacción de los empleados

- Acme no sele dio prioridad al Proyecto, se estableció la comunicación por medio de una circular

- En Omega la comunicación fue fluida y personalizada, y gracias a esto se detecto un problema en el diseñooriginal.

- Acme no realizó inspección final, Omega sí.

- Acme, realizaron menos productos de calidad y tenían mayor recurso humano, lo contrario de Omega

- Acme le otorgancontrato total por que disminuyeron el costo unitario y sin defectos, esto después de un año.

- Ambas están cerca geográficamente de la empresa que solicita el producto

Problemática

Toma dedecisión y comunicación deficiente con los colaboradores en tiempo de presión ante la competencia

FODA

ACME

|RRHH |ESTRUCTURA |RECURSO FINANCIERO |CULTURA |PROCESO |PRODUCTO | |Fortaleza|Gerente estable |Cuentan con organigrama |Poseían más ingresos |Jerárquica | | | |Debilidad |Falta de comunicación dentro de la empresa | | | |Tiempo |Defectuoso | | |POLITICA |SOCIAL |ECOMOMICO...