Analisis foda

Que es el análisis FODA.

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Que es el proceso administrativo.

Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovecharlos recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

Desde finales del siglo XIX  se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido  sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

Funciones del proceso administrativo.

El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:

PLANEACIÓN: Consiste enestablecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendoademás las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

INTEGRACIÓN: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados comonecesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

DIRECCIÓN: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación,la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y accionescorrectivas.

Fortalezas.

Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la organización.
Permite que la empresa este orientada al futuro.

• Facilita la coordinación de decisiones.
• Resalta los objetivos organizacionales.
• Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere
• eficientemente.
• Permite diseñarmétodos y procedimientos de operación.
• Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
• Propicia el desarrollo de la empresa.
• Reduce al máximo los riesgos.
• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
• Todos los esfuerzos se dirigen  hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
• Se reduce al mínimo eltrabajo no productivo.
• Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
• Los gastos totales se reducen al mínimo.
• Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos.
• Guía el pensamiento administrativo.

Oportunidades.

Estas se pueden aplicar en las aéreas, tales como la unidad de mando, la especialización, la departamentalización y...