Analisis Foda

Análisis F. O. D. A.

• Clínica Las Condes

• Banco Itaú

Integrantes: Abraham Galvez.
Francisca Honorato. Roberto Leon.

Clínica Las Condes

Fortalezas.

• Afiliacióninternacional con Johns Hopkins Medicina para programas de entrenamiento y mejor calidad. Esta afiliación se realizó en el año 2007.

• Es la primera clínica en Chile que es acreditada por la Joint Commission International, la cual determina la seguridad y calidad de la atención al paciente.

• Posee tecnología de punta, dentro de lo que destaca la unidad de ultra sonido y el equiporadiológico.

• Estrecha relación con la facultad de medicina de la Universidad de Chile y con la clínica mayo de EE.UU.

• Está patrocinada por el ministerio de salud para el curso de educación médica continua para la atención primaria.

• Tiene relación con la facultad de ciencias de la Universidad Andrés Bello.

• CLC es reconocida como marca de prestigio y confianza• Posee un equipo medico comprometido, ya que gran parte de este posee acciones dentro de la empresa.

• Pionero en programa especial de transplantes.

• Posee la primera unidad neurológica intensiva.

Oportunidades.

• Captar estudiantes de la universidad Andrés Bello para que realicen ahí su práctica profesional.

• Ofrecen planes especiales, loscuales son a través de la compañía de seguro CLC como: seguro Vivir más, Seguro vivir mas tercera edad, Convenio de Acciones Escolares, Premium Care, Convenio con Compañía de Seguros Internacionales.

• De construir y adquirir terrenos, equipamiento medico, informático y remodelar infractructura, gracias a las recaudaciones en el período del año 2007.

• Cuentan con investigación,extensión académica y revista medica CLC.

• Poseen mayor disponibilidad de recursos para inversión y gastos de operación.

• Gran capacidad de expansión, tanto a nivel regional como local.

• Recursos especialmente destinados para implementación de nuevas tecnologías.

• La sociedad CLC mantiene relaciones financieras con varias instituciones bancarias.

•Producto de sus crecientes ingresos generados en el año 2007, CLC pudo contratar un gran grosor de personal.

• Gracias a la afiliación internacional con Johns Hopkins Medicina a CLC se le abren los mercados internacionales.

Debilidades.

• Altos costos en la atención y hospitalización, dirigidos a los segmentos ABC1 y primer cuartil del C2.

• Deficiente sistemade cobranza, ya que mantiene altos niveles de cuentas por cobrar e incobrables.

• Insatisfacción entre el personal no especializado.

• Inestable sistema informático.

• En la selección de personal no especializado se otorgan cargos a individuos que no cumplen el perfil de la empresa.

• Excesiva centralización.

• Por el no pago a tiempo de sus acreedores,suelen no contar con suficientes insumos.

• La cobertura de sus seguros no es comparable a la que posee la competencia.

• El departamento de urgencias no atiende a la cantidad de público esperado.

• Posee altas deudas impagas que ascienden a $2.106.792.000.- aprox.

Amenazas.

• Fuerte competencia por parte de otras clínicas.

• Malasrelaciones con Isapres y Ministerio de Salud

• Al intentar entrar en otros mercados, se ve superada por la gran competencia.

• Mala opinión publica respecto a que su personal es constantemente rotativo.

• En relación con la tecnología, ésta avanza a pasos agigantados, por lo que CLC debe invertir cada año en equipamiento, generando un gran gasto.

• Usuarios más...