Analisis foda

INTRODUCCION

En el presente trabajo analizaremos las industrias de madera de Nicaragua. Analizaremos su ambiente interno y ambiente externo mediante debilidades y fortalezas (ambiente interno) y amenazas y oportunidades (ambiente externo).
El análisis de estas industrias es por medio del análisis FODA. Sus siglas significan: F: fortalezas, O: oportunidades, D: debilidades y A: amenazas.
Eldocumento que analizamos ha sido elaborado en base a datos y estudios de diferentes consultorías sobre el sector forestal y de la madera mueble.
El documento detalla los siguientes aspectos sobre las industrias de madera:
1. Datos de la industria forestal y de la madera
2. Diagnostico situacional de la industria
3. Características de la industria
4. Aspectos generales de la industria
5.Principales problemas
6. Aspectos con el medio ambiente
7. Aspectos organizativos
8. Situación del entorno
9. Instalaciones físicas
10. Situación de la técnica y la tecnología
11. Situación del abastecimiento
12. Situación de la calidad de productos
13. Aspectos sobre el precio
14. Aspectos de producción
15. Situación del mercado
16. Aspectos administrativos y financierosAMBIENTE INTERNO.

DEBILIDADES:

1. Una pequeña parte de las medianas empresas están registradas ante el DGI, en menor proporción las pequeñas y aun menos las micro.
2. Usan nombres comerciales que no necesariamente significa que las empresas estén constituidas por personas jurídicas, dado que sus contratos se realizan como personas naturales, siendo muy pocas las empresas que lo sonrealmente.
3. Usan técnicas artesanales, equipo y maquinaria obsoleta e insuficiente.
4. Las empresas carecen de personal las empresas medianas, pequeñas y micro poseen entre 21 a 50, 6 a 20 y 2 a 5 trabajadores respectivamente.
5. Son pocos dados a mantenerse en organizaciones gremiales, lo cual disminuye su capacidad de gestión ante las instancias del gobierno para demandar apoyo que los beneficien.6. Tienen poca relación vertical y horizontal con los otros sectores económicos.
7. Se caracterizan por una lenta rotación de sus productos.
8. El abastecimiento de la madera no ha sido el mejor y frecuentemente se da cierta escasez.
9. La mayoría no promociona sus productos, más que a través del contacto con sus clientes, su comercialización es directa y sus ventas se realizan a precios quedistorsionen el mercado.
10. Pocos tienen la capacidad financiera de conceder créditos.
11. Falta de instalaciones adecuadas. Disponen de patios para lograr cierto nivel de secado natural de madera.
12. No tienen implementados controles y procedimientos de trabajo que contribuyan a la eficiencia de la empresa.
13. Los registros contables son débiles.
14. Tienen pocos recursos humanoscalificados para confeccionar muebles finos.
15. La producción se da con bajos niveles tecnológicos y con equipo y maquinaria obsoleta esto incide a la baja calidad de los productos.
16. La calificación de la mano de obra en la mayoría de los casos está entre nivel de aprendizaje y habilitación, además que utiliza mano de obra familiar.
17. Los servicios de asistencia técnica no son percibidos como unaactividad de fortalecimiento y de inversión, mas bien lo consideran un gasto.
18. La gestión empresarial presenta gran debilidad. Así mismo hay poca especialización de los servicios de desarrollo empresarial.
19. Tienen limitados conocimientos en aspectos gerenciales, de organización, de administración y división del trabajo.
20. Pocas alianzas estratégicas en los diferentes eslabones delsector y escasa integración vertical en la cadena productiva.
21. La industria de muebles de la pequeña y mediana empresa tiene menos recursos que la industria forestal y carecen de áreas adecuadas para el trabajo.
22. Los registros contables no los hacen con fines fiscales ni tampoco para la gerencia adecuada para la empresa, usan técnicas empíricas y en los mejores de los casos utilizan cuentas...