Analisis foda
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2010
Síntesis de Análisis FODA
El análisis FODA permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisionesacordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que esposible actuar directamente sobre ellas. Las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales conque cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollanpositivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no sedesarrollan positivamente.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El FODA nos va a ayudar aanalizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Análisis FODA de laempresa MAD Desarrollo Hidrocálido
Fortalezas y debilidades
Perfil de desempeño | D | N | F | Innovaciones |
1. Gente | | | | Mantener a nuestros empleados actualizados en cuestión desoftware de calidad y la aplicación de la misma. |
2. Productivos | | | | Mantener el equipo fuera de virus y peligros que puedan poner en riesgo el desempeño de la empresa. |
3. Financieros |...
El análisis FODA permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisionesacordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que esposible actuar directamente sobre ellas. Las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales conque cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollanpositivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no sedesarrollan positivamente.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El FODA nos va a ayudar aanalizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Análisis FODA de laempresa MAD Desarrollo Hidrocálido
Fortalezas y debilidades
Perfil de desempeño | D | N | F | Innovaciones |
1. Gente | | | | Mantener a nuestros empleados actualizados en cuestión desoftware de calidad y la aplicación de la misma. |
2. Productivos | | | | Mantener el equipo fuera de virus y peligros que puedan poner en riesgo el desempeño de la empresa. |
3. Financieros |...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.