Analisis foda

ANALISIS EXTERNO
• Análisis PESTE: Aspectos Político - Legales, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ecológicos que pudieran afectar al proyecto en un corto plazo.
• Conclusiones al análisis PESTE: Resumen de Oportunidades y Amenazas
(¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?

|(Posibles oportunidades externas |Posibles amenazas externas |
|Cambio en hábitos de consumo en favor de la oferta de la Compañía |Ingreso de competidores con estructura de costos menor |
|Expansión de líneas de productos |Presencia de productos sustitutos|
|Diversificación de productos relacionados |Crecimiento rezagado del mercado |
|Decreciente poder de negociación de clientes y/o proveedores |Cambios adversos en términos de intercambio y políticas comerciales |
|Posibilidades de integración vertical regresiva o progresiva|Requerimientos regulatorios costosos |
| |Depresiones externas |
|Ingreso a nuevos segmentos de mercado Crecimiento dinámico del |Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedor |
|mercado, etc.| |
| |Cambio en hábitos de consumo en desmedro de la oferta la Compañía |
| |Cambios demográficos adversos, etc. |ANALISIS INTERNO
• Síntesis de fortalezas y debilidades: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? ¿Qué elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la hora de una mayor exigencia productiva?

|( Posibles fortalezas internas: |Posibles debilidades internas: |
|Nivel adecuado de recursosfinancieros |Falta de dirección estratégica clara |
|Prestigio en la industria |Instalaciones obsoletas |
|Liderazgo en el mercado |Rentabilidad menor|
|Estrategias funcionales bien concebidas |Falta de profundidad y talento directivo |
|Acceso a economías de escala |Pérdida de habilidades claves o competencias |
|Tecnología propia |Estrategias funcionalesconfusas |
|Ventaja en costos |Problemas internos de operación |
|Adecuado nivel de comunicación externa |Lentitud en investigación y desarrollo |
|Habilidades en la innovación de productos|Mix de productos insuficiente |
|Dirección superior experimentada |Débil imagen de mercado |
|Curvas de experiencia |Débil red de distribución |
|Capacidad de fabricación...