Analisis foda

Análisis con una pequeña empresa consultora podría llevarnos a realizar el siguiente análisis FODA:
Fortalezas:
• Estamos capacitados para proveer respuestas muy rápidamente como si no existieraburocracia o no necesitáramos de la aprobación de ninguna autoridad de nivel superior, etc. 
• Podemos dar una atención al cliente realmente buena, de acuerdo a la pequeña cantidad de trabajo quetenemos podemos inferir que contamos con tiempo suficiente para dedicarnos a los clientes. 
• Nuestra consultora asociada tiene buena reputación en el mercado. 
• Podemos cambiar de direcciónrápidamente si encontramos que nuestras acciones de marketing no están funcionando. 
• Tenemos bajos costos operativos por lo que le podemos dar mayor valor a los clientes. 
Debilidades:
• Nuestra empresano tiene presencia ni reputación en el mercado. 
• Tenemos un equipo pequeño de gente con habilidades poco desarrolladas en muchas áreas. 
• Somos vulnerables a que nuestra gente de vitalimportancia no se encuentre a gusto, se vaya, etc. 
• Nuestro flujo de fondos está recién en sus primeras instancias. 
Oportunidades:
• Nuestro sector de negocios está en expansión, con muchasoportunidades futuras de éxito. 
• Nuestro gobierno quiere estimular a las empresas locales trabajando con ellas en lo que sea posible. 
• Nuestra competencia es lenta para adoptar nuevas tecnologías. Amenazas:
• ¿Los desarrollos futuros en tecnología cambian el mercado más allá de nuestra habilidad para adaptarnos? 
• Un pequeño cambio en el enfoque de nuestro mayor competidor puede destruircualquier posición conseguida en el mercado. 
La consultora debe, por lo tanto, especializarse en responder rápidamente y en servicios de buen valor para las empresas locales. Las acciones de marketingdeberían ser apuntadas hacia una buena selección de publicaciones locales, para dar la mayor presencia posible en el mercado con el presupuesto de publicidad con el que contamos. La consultora debería...