analisis foda


Diploma Control de Gestión para Profesionales
Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información
Universidad de Chile
















Análisis FODA
Empresa Codelco




















Integrantes:
German Gutierrez
Liz Cid Peña
Paula Zambrano Gonzalez
Yorka Mancilla Bravo.
Objetivo:

Realizar el Análisis FODA para enfrentar lasoportunidades y amenazas del medio con las debilidades y fortalezas internas de la organización.



Desarrollo

a) Análisis preliminar FODA, empresa Codelco Chile – División Andina, consistió en identificar todas las posibles fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para realizar la matriz de oportunidades.


1) Amenazas:

i) Baja demanda de Cobre por parte del mercado (asiático,Indio).
ii) El principal cliente (China) elija otro proveedor competidor con menor valor.
iii) Aumento excesivo de los precios de los insumos (proveedores).
iv) Paro de trabajadores colaboradores (empresas contratistas) que están directamente involucrados en la producción.
v) Migración de profesionales altamente calificados por bajos niveles de salarios lo que provoca desmotivación en losempleados a nivel de supervisión (profesionales calificado), activos intangibles.
vi) Aparición de producto sustituto.

2) Oportunidades :

i) Precios altos de Cobre por alta demanda del mercado.
ii) Alta demanda de Cobre en el mercado internacional (Asia).
iii) Crecimiento acelerado del mercado asiático (muchas construcciones, alta demanda de cobre).
iv) Captura la mayor demanda proyectadade Cobre desde el 2008-2020 (demanda que todavía no existe, demanda futura, proyectos de expansión).
v) Debido a la ley Royalty , Codelco en la obligación de invertir en otros mercados , apertura de mercado y otras alianzas ( Ej: Minera Gaby)

3) Fortalezas :

i) Líder en el mercado del cobre con aproximadamente el 30% de la producción Mundial.
ii) Obtener yacimiento de Cobre por largos años(alta ley de cobre), recursos mineros.
iii) Procesos probados y eficientes de producción de cobre y molibdeno.
iv) Altos grado de conocimiento de los procesos (RRHH) activo intangible.

4) Debilidades :

i) Altos costos de producción de los productos Cobre y Molibdeno.
ii) Ineficiente administración de los recursos financieros
iii) Falta de alineamiento en el área de operación yproducción
iv) Mucha burocracia en lo que se refiere a la aprobación de proyectos.


b) En segunda instancia se seleccionaron las principales condiciones externas e internas para así enfrentar las cuatro estrategias de la matriz FODA y analizar las diferentes combinaciones.


1) Análisis de Fortaleza - Amenazas ( Maxi - Mini) Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas :Combinaciones:

( F1,A1) = Aunque se tenga un buen porcentaje de producción mundial si el consumo decrece para Codelco debería ser malo, aunque pueden continuar produciendo para obtener Stock.

( F2, A1) = El bajo consumo no debería afectar tanto a las reservas, ya que estas últimas se mantienen por algunos años.

( F3,A1) = El bajo consumo no debería afectar tanto el conocimiento adquirido.( F1,A2) = El porcentaje de producción se vería muy afectado por la aparición de productos substitutos del Cobre.

(F2,A2) = No habría que hacer con tanta reserva.

(F3, A2) = La aparición de productos substitutos del Cobre, no debía afectar tanto los conocimientos adquiridos.

(F1,A3) = El para de trabajadores Colaboradores afecta en la producción de Codelco y por lo tanto en laproducción mundial, lo cual es un riesgo medio.

(F2,A3) = El parao de trabajadores Colaboradores no afectaría tanto en las reservas minerales obtenidas.

(F3,A3) = El parao de trabajadores Colaboradores afectaría el conocimiento ya que no se podría hacer uso de todos los equipos operativos y el personal calificado no bastaría.



2) Análisis de Debilidad - Amenazas (Mini- Mini) Estrategia...