analisis FODA

COMPAÑÍA GRUPO MODELO S.A.B. DE C.V.


El Presente Informe desarrolla el análisis FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y Áreas Funcionales (Marketing, Finanzas, Recursos Humanos, Producción u operaciones.


Introducción
Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Descripción de las 4 Áreas Funcionales deGRUPO MODELO
1.- Área Funcional de Recursos Humanos
Dotación del Personal
Beneficios al Trabajador.
Relación con los trabajadores.
Ambiente Laboral
Clima Organizacional
Igualdad de oportunidades
Prevención de riesgo.
2.- Área Funcional de Marketing
Marketing estratégico
Marketing operativo
Mercadotecnia y Ventas
3.- Área Funcional de Producción
Producción de bebidascarbonatadas
TIPOS DE TECNOLOGIA
TIPOS DE PRODUCCION
ESPECIFICACIONES TECNICAS Y GENERALES
EQUIPO PRODUCTIVO
4.- Área Funcional de Finanzas



















Introducción

En el siguiente trabajo, hemos investigado a la Empresa GRUPO MODELO, abarcando 2 puntos, primero aplicación del FODA y segundo la descripción de las 4 áreas funcionales de la empresa.
La aplicación delFODA, nos permitió identificar los elementos internos y externos de la empresa y del medio que afectan a la compañía, como elementos internos tenemos FORTALEZAS Y DEBILIDADES y por elementos externos OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. Esto se analizo desde el punto de GRUPO MODELO MEXICO
Por ultimo, realizamos la descripción de las 4 áreas funcionales de la empresa, lo que nos permitió conocer las áreasque intervienen directamente en el logro de metas y objetivos, que tiene GRUPO MODELO. Como la compañía tiene variedad en los productos y marcas este análisis está enfocado en la cerveza, ya que es la marca y producto de mayor consumo y participación en nuestro país.
Aquí encontramos Área de Producciones, Área Funcional de Marketing, Área de Finanzas y Área de Recursos Humanos.FORTALEZAS – OPORTUNIDADES – DEBILIDADES – AMENAZAS



El análisis FODA, nos entrego las oportunidades y amenazas que el entorno entrega, las cales a través de las fortalezas y debilidades de cada empresa, armara un plan de acción para abordar estas oportunidades o amenazas.

Fortalezas:

1. Posición de Liderazgo. GRUPO MODELO es líderen MEXICO en la producción de cervezas, lo cual le otorga una sólida base de operación para sus negocios complementarios en otros segmentos y países.

2. Marcas de Prestigio. Las marcas que comercializa la compañía en cervezas tienen un alto reconocimiento y prestigio, factor muy relevante en productos de consumo masivo. Por esta razón, GRUPO MODELO realiza constantemente campañas de marketingpara sus distintas marcas, para así mantener y aumentar la fidelidad de los consumidores.

3. Diversificación de Productos y Mercados. La diversificación de esta compañía le permite contrarrestar bajas en mercados y/o productos específicos. Además, con las distintas marcas puede llegar a diversos segmentos de consumo con un mismo producto.

4. Alianzas Estratégicas. La compañía opera enasociaciones con líderes mundiales, de modo de aprovechar las ventajas con las que cuentan diversas empresas extranjeras, y así incrementar su volumen de negocios.


5. Capacidad de Distribución. GRUPO MODELO cuenta con canales propios de distribución con cobertura en todo el país y el mundo, lo cual le ayuda a establecer una fuerte posición. Beneficio Tributario.

6. Por ser Cervezas una acciónde alta presencia bursátil, queda exenta del pago de impuestos a las ganancias de capital.

Oportunidades:

1. Consumo de bebidas refrescantes en México aumentó 10.3% en primer trimestre 2012. El consumo total de bebidas refrescantes (gaseosas, aguas, jugos y néctares, bebidas para deportistas y bebidas a base de té) registró un alza de 12.7% en el primer trimestre del año respecto del mismo...