Analisis Foda

Introducción
Nos encontramos en un mundo altamente competitivo en donde las empresas tienen que hacerse de estrategias las cuales proporcionen un beneficio por encima de las empresas de la competencia; es por esto que el análisis foda en la planeación estratégica a logrado que muchas empresas exploten sus potenciales al máximo y les permitan desarrollar todas sus habilidades correctamente asícomo sus debilidades con el objetivo de resolver problemas como lo encontraremos en las siguientes situaciones empresariales.
Como bien lo veremos a continuación este análisis sirve para poder crecer con las fortalezas y oportunidades además de resolveré las debilidades de la empresa para que las demás compañías no se conviertan en una amenaza al aprovecharse de sus debilidades, con el paso deltiempo se puede ver lo bien que funciona este análisis en una buena planeación estratégica y la empresa vaya superando a la competencia y pueda ser rebasada.

Cementos Mexicanos S. A. DE C. V. CEMEX

Es una compañía que se dedica a la producción de cemento, a nivel nacional e internacional, se requieren de varios insumos y servicios dentro de sus actividades; es una compañía global desoluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.
La planta tiene ya 30 años de antigüedad, pertenece a cementos Guadalajara subsidiaria de CEMEX. Trabaja al 100%de su capacidad y emplea a más de 200 trabajadores.
Logros de CEMEX gracias al buen manejo de la planeación estratégica y análisis.
CEMEX no solamenteposee la mitad de las plantas cementeras instaladas en el país, las cuales generan el 63% de la producción nacional de cemento, sino que también posee uno de los clusters más grandes de cemento del mundo, situado en Baja California Norte, México.
Una de las características de dicho cluster es su planta mas grande, se dedica a la producción de cemento Portland, el cual es destinado en su mayoría acubrir la demanda extranjera, mientras que otra parte de la producción es destinada como insumo de otra cementera del mismo cluster
Sin embargo y a psesar del enorme potencial de cluster CEMEX, se ha enfrentado a situaciones que se han tornado en debilidades y amenazas, de aquí surge el análisis FODA.
FORTALEZAS:
* Su ubicación geográfica
* B.C es uno de los mayores exportadores decemento para la costa este de los EUA
* Tecnología semi-automatizada
OPORTUNIDADES:
* Beneficio a raíz de TLCAN (insumos de mayor calidad a menos costo)
* Alianzas estratégicas
* Crecimiento de las inversiones.
DEBILIDADES:
* Leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo
* Desarrollo de puertos altos
* Puntos estratégicos no conectados a la red ferroviaria
*Lejanía de mas fuentes de materias primas.
AMENAZAS:
* Casos de problemas antidumping con otros países
* Cambio en los diseños de construcción(sustitutos del cemento)
* Competencia extranjera(desventaja arancelaria)
Debido al buen manejo de análisis FODA que esta empresa maneja podemos ver que CEMEX hoy se considera como una empresa puntera en su ramo y a su vez podemos destacar lossiguientes resultados hoy en día.
* Tiene presencia en más de 50 países en cuatro continentes.
* Capacidad de producción de cemento de más de 98 millones de toneladas métricas al ano.
* Líder en los mercados de concreto premezclados y agregados, con niveles de producción anuales de aproximadamente 70 millones de metros cúbicos y 160 millones de toneladas métricas.
* 66 plantas decemento, más de 1900 plantas de concreto mezclado y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras.
* Sus ventas anuales rebasan los 15 mil millones de dólares.
* Ofrece más de medio millón de empleos en todo el mundo y mantiene relaciones comerciales con más de 97 países.
* Toma la posición como la empresa que más vende materiales para construcción en el orbe, y mantiene la...