Analisis foda

¿Qué es FODA?
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa o producto, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats).

De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización o del creador, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Es una técnica utilizada paraestablecer que estrategias de mercadotecnia son las más efectivas al introducir un determinado producto en el mercado.

Esta técnica utiliza dos tipos de evaluación: evaluación de fuerzas internas EFI y evaluación de fuerzas externas EFE.

EFE.- Comprende el análisis de las oportunidades y amenazas externas.

Oportunidades.- son aquellos factores que resultan positivos, favorables,explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas.- son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

EFI.- Comprende el análisis de fortalezas y debilidades internas.

Fortalezas.- son las capacidades especiales con que cuenta laempresa o el creador, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Debilidades.- son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no sedesarrollan positivamente, etc.

Para poder elaborar efectivamente un FODA, se debe tener la capacidad de distinguir:

1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo

Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de baños de una petroquímica, pero la higiene de los baños puede ser clave en un Hospital o un Hotel.

Lascircunstancias pueden cambiar de un día para el otro también en el interior de la empresa: la Fortaleza de tener a ese joven y sagaz empleado puede convertirse en grave Debilidad si se marcha (y peor si se va con la competencia). Y la Debilidad de tener a un empleado próximo a jubilarse y a quien le cuesta adaptarse a las nuevas tecnologías puede revelarse como Fortaleza demasiado tarde... cuando se retiray nos damos cuenta de que dependíamos de él porque era el único que sabía “dónde estaba todo” y “cómo se hacen las cosas”[i].

La sagacidad del empresario debe convertir las Amenazas en Oportunidades y las Debilidades en Fortalezas. Ejemplos: Asociarnos con nuestra competencia de toda la vida para enfrentar a un enemigo más pesado; pasar a un empleado desestructurado y extrovertido de una tareaorganizativa que hace mal, a la línea de fuego de atención al público.[ii]

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El primer paso para la elaboración de un diagnóstico FODA consiste en conocer la organización o instancia a la que se va a aplicar eldiagnóstico. Por eso, para hacer experiencia; se puede partir haciendo el diagnóstico de una de las “organizaciones” que mejor conocemos y esa organización puede ser: nosotros mismos. 
Si quiere asumir la tarea, entonces, reconozca los elementos que conforman la estructura del diagnóstico FODA, recordando los puntos anotados en el artículo sobre el diagnóstico FODA.
Inicie apuntando sus FORTALEZAS,...