Analisis foda
Páginas: 6 (1302 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2011
Análisis FODA |Fecha: 17 de noviembre de 2011. |
|Bibliografía: |
|Consultado 15 de noviembre de 2011 en:|
|http://www.infomipyme.com/Docs/NI/Offline/Gu%C3%ADa%20para%20realizar%20un%20Diagnstico%20FODA.pdf |
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|http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/foda.htm|
Título:
Oportunidades de Mejora para el mundo de los espectáculos como promotores de talentos.
Introducción:
La empresa de publicidad “IMAGEN S.A. de C.V.” que recientemente se incorporó al mundo de los espectáculos como promotores de talentos; está decidiendo manejar la carrera de un joven cantante prometedor, quien a lo largo de una corta carreraartística y ganando un importante concurso de selección de talentos, obtuvo un contrato con una prestigiada casa de discos con quienes tendrá contrato de exclusividad por 3 años.
El primer mes de promociones tuvo un éxito rotundo en lo que se refiere a asistencias y venta de su disco, el cual lleva una cantidad a la fecha solo superado por unos cuantos. Con este primer éxito, el promotor convenció alos directores de la empresa en invertir una cantidad importante de dinero para solventar los gastos de viajes, presentaciones, diseño de imagen, artículos promocionales para los dueños de casas disqueras, etc., para incursionar en el mercado norteamericano, donde dada la importante población de mexicanos residentes era casi un hecho repetir el éxito.
Después de varios días de luchar contra lasdudas de los directores de IMAGEN S.A. de C.V. finalmente accedieron y apoyaron el proyecto, el cual, prometía duplicar ganancias en el mismo mes de arranque.
Si esta empresa sigue promoviendo talentos, en el mundo de los espectáculos ¿continuara su éxito desde el inicio de la promoción? A continuación se realizara un análisis FODA para verificar la eficiencia de esta empresa publicitaria y semencionaran algunas propuestas de mejora.
Desarrollo:
¿Cuál es nuestra situación actual?
El primer paso consiste en determinar, lo más objetivamente posible, cuál es la situación como organización y cómo es el "ambiente" externo dentro de los medios del espectáculo.
1.1 Situación Interna:
De acuerdo a la situación presentada, la empresa IMAGEN S.A. de C.V nos refiere que cuenta concapital importante para solventar los gastos de viajes, presentaciones, diseño de imagen, artículos promocionales, etc; pero también como organización presenta dudas sobre el proyecto por parte de os directores de la misma.
1.1.1 Las Fortalezas
Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización ya posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivosde la organización. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
En síntesis, la identificación de Fortalezas, nos conduce a establecer aquellos recursos, habilidades y actitudes más positivas que ya la organización tiene para procurar lograr sus objetivos.
1.1.2. Las DebilidadesLas DEBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
En síntesis, pensar en las...
|Bibliografía: |
|Consultado 15 de noviembre de 2011 en:|
|http://www.infomipyme.com/Docs/NI/Offline/Gu%C3%ADa%20para%20realizar%20un%20Diagnstico%20FODA.pdf |
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|http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/foda.htm|
Título:
Oportunidades de Mejora para el mundo de los espectáculos como promotores de talentos.
Introducción:
La empresa de publicidad “IMAGEN S.A. de C.V.” que recientemente se incorporó al mundo de los espectáculos como promotores de talentos; está decidiendo manejar la carrera de un joven cantante prometedor, quien a lo largo de una corta carreraartística y ganando un importante concurso de selección de talentos, obtuvo un contrato con una prestigiada casa de discos con quienes tendrá contrato de exclusividad por 3 años.
El primer mes de promociones tuvo un éxito rotundo en lo que se refiere a asistencias y venta de su disco, el cual lleva una cantidad a la fecha solo superado por unos cuantos. Con este primer éxito, el promotor convenció alos directores de la empresa en invertir una cantidad importante de dinero para solventar los gastos de viajes, presentaciones, diseño de imagen, artículos promocionales para los dueños de casas disqueras, etc., para incursionar en el mercado norteamericano, donde dada la importante población de mexicanos residentes era casi un hecho repetir el éxito.
Después de varios días de luchar contra lasdudas de los directores de IMAGEN S.A. de C.V. finalmente accedieron y apoyaron el proyecto, el cual, prometía duplicar ganancias en el mismo mes de arranque.
Si esta empresa sigue promoviendo talentos, en el mundo de los espectáculos ¿continuara su éxito desde el inicio de la promoción? A continuación se realizara un análisis FODA para verificar la eficiencia de esta empresa publicitaria y semencionaran algunas propuestas de mejora.
Desarrollo:
¿Cuál es nuestra situación actual?
El primer paso consiste en determinar, lo más objetivamente posible, cuál es la situación como organización y cómo es el "ambiente" externo dentro de los medios del espectáculo.
1.1 Situación Interna:
De acuerdo a la situación presentada, la empresa IMAGEN S.A. de C.V nos refiere que cuenta concapital importante para solventar los gastos de viajes, presentaciones, diseño de imagen, artículos promocionales, etc; pero también como organización presenta dudas sobre el proyecto por parte de os directores de la misma.
1.1.1 Las Fortalezas
Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización ya posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivosde la organización. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
En síntesis, la identificación de Fortalezas, nos conduce a establecer aquellos recursos, habilidades y actitudes más positivas que ya la organización tiene para procurar lograr sus objetivos.
1.1.2. Las DebilidadesLas DEBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
En síntesis, pensar en las...
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