Analisis foda



TRABAJO PRÁCTICO
“L´OREAL PARIS”





Materia: Marketing



Consigna:
A partir de los conceptos estudiados en clase de las unidades I y II observar en función de la gestión actual de la empresa LOREAL PARIS el comportamiento de los consumidores en cada línea de producto que comercializa. Definir cuál es el segmento y que tipo de segmentación de mercado seríamás conveniente.

MATRIZ BCG
La Matriz BCG, analiza el portfolio de negocios de una empresa. Se trata de una herramienta de análisis estratégico
 
 
 
 
 
 
 
NEGOCIO ESTRELLA
 
 
NEGOCIO INTERROGANTE
 
 
(CRECIMIENTO)
 
 
(INTRODUCCION)
 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
NEGOCIO VACA LECHERA
 
 
NEGOCIO PERRO
 
 
(MADUREZ)
 
 
(DECLINACION)
 
 
 
 
 
  



TASA DE CRECIEMIENTO


DE MERCADO



El Negocio Estrella (crecimiento) está con alta taza de crecimiento de mercado, es el momento donde se puede invertir. Hay mejor posicionamiento que el competidor, alta participación relativa de mercado.
El Negocio Interrogante (introducción) está con gran crecimiento y poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia endicha área, que eventualmente se puede convertir en un negocio estrella o en un negocio perro.
En el Negocio vaca lechera (madurez) hay menos inversión, se debe tratar de hacer recordatorios de dicho bien para aumentar las ventas. Se debe utilizar producciones o herramientas estratégicas.
En el Negocio Perro (declinación) no hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negociocon baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa



CICLO DE VIDA DE PRODUCTO
El ciclo de vida de un producto es la evolución de ventas de un producto durante el tiempo que permanece en el mercado.
$ (I)Introducción
(C) Crecimiento
(M) Madurez
(D) Declinación

(I) (C) (M) (D)

Tiempo
Introducción: Una vez lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a través del área de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos delproyecto.

Etapa de crecimiento: En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado.

Etapa de madurez: Cuando el producto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado, se ha llegado a la etapa denominada de madurez.

Etapa de declinación Después de unameseta de alta participación y muy buenas ventas y utilidades en el mercado, todo producto o servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su evolución.











Entre 1957 y 2003, L’Oréal incorporo, entre otras, las siguientes marcas.¨
























Demografico y social
Las siempre cambiantes estructuras demográficas hacen que L’Oréal estéinfluenciado por éstas. Por ejemplo, podemos apreciar que las publicidades de la vía pública comenzaron orientadas a un segmento conformado principalmente por la Generación X y Baby Boomers pero, con el surgimiento del consumismo en adolescentes, vemos un nuevo nicho de mercado representado por la Generación Y.
El lanzamiento de la línea de máscaras para pestañas (las cuales alargan y dan gran volumen)perteneciente a Maybelline, es un claro ejemplo de la inserción de las adolescentes en su mercado meta.
En el entorno demográfico entonces, vemos la presencia de los tres tipos de generaciones: Baby Boomers (de 49 a 51 años de edad), Generación X (de 29 a 40 años de edad) y Generación Y (de 11 a 28 años de edad), con productos dirigidos especialmente a cada segmento.
Con respecto a los...