Analisis foda

TRABAJO SOBRE EL FODA

1.- BREVE RESEÑA DEL FODA
El Análisis FODA, también conocido como matriz o análisis "DOFA", llamado en
algunos países "FODA", y en inglés “SWOT”.
Existe la teoría de sistemas, que surge gracias al trabajo desarrollado por Bertalanffy entre 1950 y 1968. En ella se sugería que toda organización actuaba como un  sistema y de acuerdo con su definición un sistema seentendía como: “Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. Y entonces tienen sentido de unidad”. A pesar que los trabajos de Bertalanffy fueron desarrollados para la biología pronto se descubrió la facilidad de adaptar los criterios en las empresas y las personas.
En el origen y “paternidad” del FODA no hay coincidencia entrelos especialistas, Weihrich, que lo incorporó al texto de Administración que preparó con Koontz, y lo
utiliza en “excelencia administrativa plantea que lo conoció en un seminario dirigido por George Steiner en la UCLA a fines de la década de los sesenta.
Alan Chapman, plantea, que según informa Albert Humphrey, “el análisis FODA surgió de investigación conducida por el Stanford ResearchInstitute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad de descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500“.
En la última edición del texto de Koontz-Weihrich (2004) se comenta su utilización en la fusión de Daimler-Chrysler, donde se generó una “Matriz FODA (TOWS) 3X”,
consistente en la preparación de una matriz para cadaempresa, donde se revelaron los complementos de Debilidades de una con Fortalezas de la otra. Una tercera matriz presentó los resultados que daría la fusión de ambas, identificando las “nuevas competencias”, con la sinergia que generaría la integración de ambas.

2.- QUE ES EL FODA Y ANALISIS QUE SE PUEDEN HACER
El FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa ensu mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégicapor excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga enfunción de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
* Análisis Externo * Confección de la matriz FODA * Determinación de la estrategia a emplear |
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cadafortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
ANALISIS EXTERNO
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Elproceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a.- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
* Sistema de gobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a la importación...