Analisis foda
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2010
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
ANÁLISIS FODA
PRODUCTO O UNA EMPRESA
El nombre de “FODA” de esta útil y práctica herramienta es de las iniciales de los cuatro elementos queintervienen en su aplicación.
DEFINICIÓN: “Es un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de losobjetivos organizacionales”.
A continuación se muestran los componentes del dispositivo FODA.
Para lograr una mejor comprensión, es necesario definir los anteriores componentes:
* Fortalezas. Sonaquellas características propias de la empresa, que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales.
* Oportunidades. Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de laempresa y que podrían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.
* Debilidades. Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de losobjetivos organizacionales.
* Amenazas. Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podrían afectar negativamente, las posibilidades de logro de losobjetivos organizacionales.
Si agrupamos esos conceptos desde la óptica de la empresa, dos componentes son de naturaleza interna: “fortalezas y debilidades”. Mientras que los otros dos componentes, son denaturaleza externa a la empresa: “oportunidades y amenazas”.
Desde este punto de vista el análisis FODA responde a las siguientes preguntas:
Respecto a la Empresa
¿Qué puntos fuertes tiene elsistema operativo de mi empresa que podría facilitar el logro de los objetivos?
¿Qué puntos débiles existen en mi empresa que podrían ser serios obstáculos en el logro de los objetivos?
Respecto alMedio Ambiente
¿Qué situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno, que podrían favorecer a la empresa en el logro de sus objetivos?
¿Qué situaciones o condiciones se están dando...
ANÁLISIS FODA
PRODUCTO O UNA EMPRESA
El nombre de “FODA” de esta útil y práctica herramienta es de las iniciales de los cuatro elementos queintervienen en su aplicación.
DEFINICIÓN: “Es un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de losobjetivos organizacionales”.
A continuación se muestran los componentes del dispositivo FODA.
Para lograr una mejor comprensión, es necesario definir los anteriores componentes:
* Fortalezas. Sonaquellas características propias de la empresa, que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales.
* Oportunidades. Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de laempresa y que podrían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.
* Debilidades. Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de losobjetivos organizacionales.
* Amenazas. Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podrían afectar negativamente, las posibilidades de logro de losobjetivos organizacionales.
Si agrupamos esos conceptos desde la óptica de la empresa, dos componentes son de naturaleza interna: “fortalezas y debilidades”. Mientras que los otros dos componentes, son denaturaleza externa a la empresa: “oportunidades y amenazas”.
Desde este punto de vista el análisis FODA responde a las siguientes preguntas:
Respecto a la Empresa
¿Qué puntos fuertes tiene elsistema operativo de mi empresa que podría facilitar el logro de los objetivos?
¿Qué puntos débiles existen en mi empresa que podrían ser serios obstáculos en el logro de los objetivos?
Respecto alMedio Ambiente
¿Qué situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno, que podrían favorecer a la empresa en el logro de sus objetivos?
¿Qué situaciones o condiciones se están dando...
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