Analisis Foda

ANÁLISIS FODA
El entorno externo e interno influye mucho dentro de una organización es importante que estas lo conozcan. Para una mejor visualización del entorno las empresas utilizan el análisisFODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas).
El objetivo del presente ensayo es dar a conocer este análisis ya que es de suma importancia para comprender el estado de una organización, asícomo realizar esta herramienta dentro de una empresa para observar de una mejor manera las ventajas de este.
El análisis FODA surgió entre los años 60 y 70 atribuyéndosele originalmente a AlbertHumphrey (consultor de empresa especializado en gestión organizacional). Este se divide en análisis interior (fortalezas y debilidades) y análisis exterior (oportunidades y amenazas)
Este análisis seaplica haciendo un esquema con los conceptos mencionados anteriormente. “Cualquier amenaza que se logre resolver, se convierte automáticamente en una fortaleza u oportunidad” (Antonio bórrelo, 1994, Elplan de negocios)
En un sentido más profundo y apoyando la cita mencionada anteriormente debemos tomar en cuenta esta frase: “Donde hay fortalezas hay debilidades implícitas y viceversa, donde hayamenazas hay oportunidades y viceversa” (Belohlavek, Antropología unicista de mercado) . Esto nos dice que no debemos precipitarnos y ver las cosas como valor absoluto ya que las debilidades puedentraer nuevas oportunidades para mejorar fortalezas.
A continuación se procederá a realizar un análisis FODA una empresa de petróleo. Para las informaciones de lugar se contó con la ayuda de Gerentede proyectos que cuenta con una amplia experiencia y conocimiento de la empresa.

Fortalezas
Tecnología avanzada
Personal capacitado (entrenamientos)
Nombre reconocido
Ubicación geográficaSeguridad operacional
Inversión en investigaciones de procedimientos
Amplio conocimiento del mercado y la industria
Servicio de calidad

Debilidades
Alto costo en los servicios en comparación...