analisis foda

FODA – DAFO Y SWOT.
ANTECEDENTES
El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este
título escrito por Sun Tzu, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio
comando sino también las del comando enemigo”.
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años
sesenta ysetenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de
Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Existen otras referencias, autores de libros que identifican a Learned, Christensen, Andrews y Guth
como sus creadores, en "Business policy, Text and cases" 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita
tambiénJosé María Carrillo de Albornoz y Serra en la página 49 del "Manual de autodiagnóstico
estratégico". La Matriz FODA o SWOT (por sus siglas en ingles) es una herramienta básica de
administración, generación de estrategias y análisis de oportunidades de negocio. De ahí las siglas
demuestran el siguiente significado:
S – STRENGETHS
W - WEAKNESSES
O - OPPORTUNITIES
T – THREATS
La idea de estaestrategia es conocer la interacción de tu negocio con el ambiente y/o mercado
(oportunidades y amenazas). Al analizar tu negocio, debes crear una matriz enlistando tus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. No es tan fácil, por lo que debes conocer a fondo tu negocio
y tener una visión clara. Una vez enlistados, buscaremos generar estrategias contrarrestando tus
amenazas con tusfortalezas o aprovechando tus oportunidades considerando tus debilidades. El FODA
(denominado SOFT al principio y reformado al SWOT de hoy en día) fue desarrollado por Marion
Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert S Humphrey especialista en
administración organizacional su principal exponente; las investigaciones fueron desarrolladas por el
Instituto deInvestigaciones de Standford (Standford Research Institute) en la década de los '60 a los
'70. Financiada por las empresas del Fortune 500 para crear un sistema de análisis administrativo
superior a la planificación corporativa de ese tiempo.

Ing. Mayra Ibarra Santos
Unidad 3: Análisis y Evaluación
Tema 1: FODA

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y selleva a cabo para
identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades y
Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo. Esta técnica es fundamental en
la Planeación Estratégica.
COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA
Positivos

Negativos

Internos

Fortalezas

Debilidades

Externos

Oportunidades

Amenazas

LasFortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene control
alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA de la organización en el siguiente orden:
1) Fortalezas
2) Oportunidades
3) Amenazas
4) Debilidades
Al detectar primero las amenazas que lasdebilidades, la organización tendrá que poner atención a las
primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el
impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una
manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes ydébiles de la organización y de
sus productos, dado que éstos determinarán qué tanto éxito tendremos poniendo en marcha nuestro
plan. Algunas de las oportunidades y amenazas se desarrollarán con base en las fortalezas y
debilidades de la organización y sus productos, pero la mayoría se derivarán del ambiente del mercado
y de la competencia tanto presente como futura.
El FODA como técnica de...