Analisis Foda

Análisis FODA.

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Introducción:

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y externas. Viene de la sigla SWOT en ingles (streghts, weaknesses, oportunities, threats).
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategiaempresarial.
Dentro del mundo de las microempresas, el análisis FODA es una herramienta de gran envergadura que ayuda a ver puntos que antes no se conocían y que a su vez, mejoran la relación de dicho negocio con lo interno y externo, fortaleciendo su desarrollo y logrando que esta crezca y sea competente con el mundo.
A continuación, se procede a analizar la micro empresa “Sky catering” cuyosservicios consisten en atender a extranjeros provenientes de Asia (chinos de preferencia), otorgándoles un espacio y tiempo dedicado a sus comidas típicas par a hacerlos sentir como en su hogar, aun módico precio y un nivel de calidad optimo.

Análisis FODA.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y elentorno en el cual éste compite.
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como: producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle degran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con lasoportunidades y amenazas claves del entorno.
Este análisis consta de dos partes: una interna y otra externa.

* La parte interna: tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.

* La parte externa: mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí setiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y Debilidades
* Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
* Análisis de Actividades: Recursos gerenciales,recursos estratégicos, creatividad
* Análisis de Riesgos Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
* Análisis de Portafolio La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.
Las amenazas están en aquellas áreas donde laempresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
* Análisis del Entorno: Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
* Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
* El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.Como síntesis del análisis FODA:
* En cada mercado, el FODA debe relacionarse con la estrategia competitiva de la empresa

* Las estrategias competitiva y de portafolio se impactan mutuamente.

* No es suficiente quedar en la fase de diagnóstico del FODA: se debe procurar instalar un Sistema Integral de Innovación.

* El proceso del FODA debe ser interfuncional y en grupo....