Analisis Foda

Análisis FODA El ruiseñor S.A.C.
1. Resumen Análisis Interno Enumeración de los factores claves Bibliografía

2.
4. 5.

3. Análisis Externo

Resumen El presente trabajo pretende ser una contribución para incorporar con éxito la gestión de marketing en la empresa “El Ruiseñor SAC” con orientación al entorno donde actúa, proponiendo como forma inicial un análisis FODA de la empresa. En elpresente análisis estudiaremos las variables más relevantes del ambiente interno de la empresa, así como las variables correspondientes al entorno de la empresa. Las variables, así como las ponderaciones de sus atributos, aparecen en los cuadros resumen y son explicadas a continuación: Palabras clave: Análisis interno, Análisis externo, Análisis económico, Portafolio de productos, matriz deimpactos. Análisis Interno Molicentro EL RUISEÑOR S.A.C. es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de alimentos para animales de crianza doméstica, dado que es una empresa con un reducido número de personal y una estructura organizacional bastante flexible, hemos considerado relevante analizar dentro del ámbito interno la capacidad directiva y de organización, el talento humano, lacapacidad del marketing, la capacidad financiera y la capacidad tecnológica. A. Capacidad Directiva y Organización: DIAGNOSTICO INTERNO - PCI Fortaleza Directiva y Organización Imagen Corporativa - En el Cono Norte Uso de planes estratégicos Visión Empresarial Flexibilidad de la estructura Comunicación Conocimiento de la competencia Sistema de control - (Base de datos) Sistema de toma de decisionesCapacidad de respuesta a condiciones cambiantes Capacidad de Liderazgo Informalidad de los ingresos - Maiz Debilidad Impacto

Alto Medi Bajo Alto Medi Bajo Alto Medi Bajo o o o X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Dentro de este rubro incluimos atributos como la imagen corporativa, la cual no parece relevante debido a que la mayoría de las colocaciones de maíz se realizan sin factura,sólo en base a la confianza depositada en Luis Cabrejos, director de la Compañía.. Asimismo debido

a su imagen y desempeño la compañía goza de ciertos beneficios similares o mayores a los que gozan los distribuidores oficiales de alimentos balanceados de la marca Purina. Por otra parte consideramos también la falta de planes estratégicos como una debilidad para la empresa debido a que está noutiliza ninguna herramienta de planificación y mayormente opera en base a la intuición del presidente. Al ser una empresa con muy pocos empleados consideramos importante que la estructura organizacional sea flexible y que la comunicación sea fluida a fin de facilitar el desempeño de la empresa, razón por la cual incluimos estros atributos. Asimismo, consideramos como una debilidad el hecho de que nose tenga conocimiento de los competidores, que no se disponga de sistemas de control de stocks, de venta, facturación , es decir que no se disponga de una base de datos. Estas condiciones refuerzan el hecho de que las decisiones sean tomadas en base a intuición y no a decisiones planificadas o sistematizadas, asimismo influyen en la visión de la empresa ya que al no tener una apreciación certeradel desenvolvimiento pasado y presente de la compañía , tampoco se puede establecer una visión coherente y factible, más allá de los anhelos personales. Finalmente dentro de este punto consideramos como una debilidad alta el que la mayoría de los ingresos de la empresa correspondan al sector informal, lo cual la hace mucho más vulnerable ante una intervención de la SUNAT y le dificulta el acceso ala banca empresarial. A. Capacidad del talento humano: DIAGNOSTICO INTERNO - PCI Fortaleza Talento Humano Experiencia laboral Estabilidad laboral Empleados dedicados Sentido de pertenencia Estimulos al personal Nivel de remuneración Clima laboral Grado de confiabilidad Debilidad Impacto

Alto Medi Bajo Alto Medi Bajo Alto Medi Bajo o o o X X X X X X X X X X X X X X X X

Al ser una empresa...