Analisis Foda

UNIVERSIDAD MAIMÓNIDES
Licenciatura en Enfermería

CÁTEDRA: INVESTIGACIÓN METODOLÓGICA
PROFESOR:
ALUMNAS:
* GARCÍA, Andrea Elizabeth
* GARCÍA, María Gabriela

AÑO 2010
INTRODUCCION:
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita enfunción de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y lasamenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades quese poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellas situaciones y factores externos, positivos, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas y que resultan positivos, favorables, explotables, permitiendo obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son problemas y factores internos, que una vez identificados ydesarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse ya que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesariodiseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. Provienen del entorno y pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

ANALISIS
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración.
El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externosde programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
En síntesis:
* las fortalezas debenutilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* las debilidades deben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse

MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS Controlables | FACTORES EXTERNOS No Controlables |
 FORTALEZAS  (+) | OPORTUNIDADES (+) |
 DEBILIDADES (-) | AMENAZAS(-) |

El Análisis Interno
Es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el desempeño pasado, laevaluación de dicho desempeño y la identificación de las fortalezas y debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en relación con la misión.
El análisis externo
Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización, que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades), como negativos (amenazas).
Matriz deAnálisis FODA

  | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
FORTALEZAS | Potencialidades | Riesgos |
DEBILIDADES | Desafíos | Limitaciones |
Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia,...