analisis FODA


INDICE

I. INTRODUCCIÓN 3
II. OBJETIVOS 4
1. Objetivo General 4
III. ANÁLISIS FODA 5
IV. CONCLUSIÓN 14
V. RECOMENDACIÓN 15
VI. BIBLIOGRAFÍA 16


I. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se refiere al análisis FODA, cuyas siglas significan: fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas, que se puede definir como una herramienta parauna empresa, para hacer un análisis de su situación actual, mediante el estudio del desempeño interno de la misma y del entorno, por consiguiente marcar posibles evoluciones exitosas de la organización.

Las empresas siempre están en constante avance esto llevado por las necesidades de los mismos mercados en los cuales se desenvuelven. Así se hace necesario el uso de las herramientas adecuadasque permitan conocer más la organización y de esta manera comenzar a generar cambios para alcanzar los objetivos propuestos.


II. OBJETIVOS

1. Objetivo General
Dar a conocer la importancia y alcances del análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas dentro de la Administración conocido como análisis FODA en el desarrollo de las empresas.


III. ANÁLISIS FODADentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, se constituye en un sistema que proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo de una empresa u organización.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades yfortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, se definen las siglas de la siguientemanera:

Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercadopara la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros,tecnológicos, entre otros) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, entre otros) de la empresa.

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tieneventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva.

Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la misión, son lasbases para establecer objetivos y estrategias.

Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades

Componentes de un análisis FODA
 
Positivos
Negativos
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas

Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras...